生产制造企业中层管理者的管理能力提升（深圳，10月24-25日）

【培训日期】2009年10月24-25日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】制造业需要进行管理技能提升的中高层管理者

【课程背景】　　

    管理者最主要的任务是什么？可能许多人一句话未必能说得清楚。如果管理者自己都不清楚应该完成什么任务，那又如何要求下属呢？我们都希望要求了，就能做到，实际上真是这样吗？于是许多管理者只能是出了问题去救火，或是用胡萝卜提高下属的积极性，用大棒加强下属的压力，期望能达到自己想要的结果，实际上呢？我们都希望结果是可控的，但许多时候又只能听天由命，难道就没有更好的办法吗？

    本课举办，就是针对上述问题，通过大量实例的演练，使管理者掌握目标描述与分解技能、计划制定与修正技能、检查规划与实施技能、结果评价与固化技能、有效指导与激励技能、团队学习与分享技能，也就是说让管理者掌握如果正确要求下属、如何让您的要求变成现实的技能。

【课程收益】　　

  ■目标分解是项技术，而不是按时间、按人头简单的除法

  ■管理者与下属所用的计划是不同的，而不是通常大家都在做的那种计划

  ■信息路径是要进行规划的，而不是用自然状态下的信息来监控计划的实施

  ■激励与指导的能力是要进行学习的，而不能仅仅依靠自己的经验

  ■对结果的评价也是项技术，而不仅仅是打分与分钱

  ■学习能力更是门技术，而不只是多读几本门、多听几次课

【课程大纲】　　

一、前言

  ■管理是管人还是管事

  ■管理者最主要的任务是什么

  ■土拔鼠的故事

二、我们的目标是什么？--目标描述与分解技能

  ■思维破冰--目标描述经常出现的问题

  ■你真正了解SMART原则吗

  ■练习一下：交付质量如何衡量

  ■什么样的目标是有价值的？--向汉武帝学习

  ■练习一下：如何分解设备维护部门的目标

  ■分析一下：扯皮的事情是如何来的

  ■目标的四大要素

三、我们通过什么方式达成目标？--计划制定与修正技能

  ■为什么要救火

  ■思考一下：计划没有变化快，我们还要做计划吗

  ■演示一下：完成森林覆盖率的计划

  ■练习一下：如何制定设备维护部门的工作计划

  ■有关目标、计划的三段论

  ■有关目标与计划的八句话

四、如何保证目标的达成--检查规划与实施技能

  ■思维破冰--擦桌子的差别

  ■用人不疑，疑人不用吗？

  ■分析一下：巴林银行为什么关门了

  ■检查规划的三个步骤

  ■演示一下：做好ISO9000什么是关键

  ■练习一下：如何将自下而上的信息收集变为自动化

  ■如何保障制度的有效执行

五、如何才能让员工自主工作？--结果评价与固化技能

  ■思考一下：员工愿意被考核吗

  ■如何才能让员工自主工作？--滥竽充数新解

  ■为什么我们这么忙，可效率却这么低

  ■思维破冰--折纸游戏

  ■形式上标准化的三大危害

  ■实现真正标准化的三大路径

  ■从肯德基选址方式中能学到什么

  ■固化重复的习惯是如何养成的

  ■ISO9000是流程管理的基础

六、如何让你的员工训练有素、热情澎湃？--有效指导与激励技能

  ■为什么对培训又爱又怕？

  ■有效指导的准备--计划与教材

  ■有效指导的四个步骤

  ■上司与下属对不同激励因素的看法比较

  ■思维破冰--心理学教授的故事

  ■有效激励的基本原则

  ■常用的十种激励方式

七、如何做到1+1＞2--团队管理与分享技能

  ■中国人的管理特点

  ■思维破冰--小偷的对话

  ■员工动态管理的两项内容

  ■轻松一下：性格测试

  ■分析一下：为什么中国近代会落后

  ■练习一下：我们管理者要学习什么

  ■有效学习的方式有哪些

  ■有关分享的三个原则

八、总结

  ■管理者如何才能做到知行合一

  ■昨天、今天与明天

【讲师介绍】　　

    张老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。实战派运营管控专家，十五年从业经历，十二年管理经验，专注研究中国制造型企业如何实施系统化和正规化的管理，目前担任曼顿管理咨询的高级讲师，张老师在公司管控、成本控制、精益生产、品质管理、绩效管理、项目管理等多个领域都有自己特有的心得与见解，其关注的重点是如何建立管理体系，如何运作和管控体系，尤其是配套的人员能力提升及绩效衡量，追求的目标就是降低成本，提高效率，增加利润。

    张老师曾服务过的企业有：富士康集团、深圳永合科技化工，日本OKI、上海塑料三厂、上海思源电气、日本富得巴、361度、中联地产、北新物流、毅力电子、亿道电子、福建双飞日化、浙江千金饰品、乐美亚服饰、露黛尔服装、恒丰金业集团、北天星国际等。  

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)