企业薪酬设计实务（上海，11月6日）

【培训日期】2009年11月6日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理

【课程大纲】

一、薪酬的主要结构和作用

  ●薪酬的主要结构  
  ●基本工资  
  ●绩效工资  
  ●奖励工资
  ●福利            
  ●津贴      
  ●薪酬的主要作用
  ●战略目标实现的工具
  ●吸引人才、保留人才，增强竞争力 
  ●激励员工

二、职位评估

  1）四种职位评估方法介绍

  2）因素点值法的应用
  ●评估因素的选择        
  ●评估因素权重的设计
  ●评估因素等级的定义    
  ●评估因素等级分值的设定
  ●职位评估手册的设计    
  ●评估人员的选择

  3）职位评估的案例介绍

  4）职位评估的练习

三、基本工资结构

  ●基本工资等级的确定
  ●基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
  ●基本工资结构设计的案例与练习
  ●如何从现有工资向基本工资转化
  ●工资结构调整时的具体实施
  ●薪酬的市场调查和应用

四、基本工资与绩效工资组合模式的设计

  1）基本工资与绩效工资组合

  2）基本工资与绩效工资的标准；
 
  3）奖励工资的设计
  ●高管人员奖励工资设计
  ●部门经理奖励工资设计
  ●员工奖励工资设计
 
  4）高管人员的年薪设计     
 
  5）某集团公司薪酬结构设计的案例

  6）人工成本投入与产出的分析 

  7）薪酬总额预算的主要原则

  8）薪酬总额预算的三种方法   

  9）薪酬总额预算的案例

五、各类不同人员的薪酬结构

  ●销售人员的薪酬结构   
  ●经理人员的薪酬结构
  ●生产作业、客户服务人员的薪酬结构
  ●产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
  ●高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）
  ●案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度

【讲师介绍】

　　娄老师，资深培训讲师，武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

　　娄老师曾服务过的部分企业有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。

【会务报名】

  1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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