组织设计与岗位工作分析（上海，11月4日）

【培训日期】2009年11月4日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理

【课程大纲】

一、企业组织设计的涵义与内容

  ●组织设计的涵义 
  ●如何合理设计企业的组织架构
  ●组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡
  ●组织架构设计内容
  ●案例：某知名企业组织架构及功能分析

二、组织设计原则与方法

  ●组织架构设计的五大原则  
  ●组织架构中职能部门的设计
  ●主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
  ●组织架构方案形成与方法
  ●案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现

三、岗位工作分析为什么？（定位及作用）

  ●工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
  ●工作分析在人力资源管理中的定位
  ●工作分析如何把握好切入点
  ●工作分析如何做好前期基础工作与准备
  ●工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
  ●案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实

四、岗位工作分析是什么（概述及内容）

  ●工作分析含义及内容概述
  ●工作分析方法三个层次及工作分析成果
  ●工作分析的组织形式三个层面的责任主体

五、岗位工作分析怎么做？（流程与方法）

  1）工作分析流程工作分析总体流程实施流程

  2）工作分析实施的几个原则
  ●总体原则           
  ●部门、岗位设立原则
  ●工作职责的划分原则
  ●工作说明书、工作流程的编写原则
  ●岗位任职资格（工作规范）的编写原则

  3）职位说明书的描写
  ●部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
  ●部门/岗位设置与定岗定编
  ●岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书

  4）职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
 
  5）架构图与工作流程组织架构图工作流程

  6）工作分析成果及应用

  7）案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式

【讲师介绍】

　　娄老师，资深培训讲师，武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

　　娄老师曾服务过的部分企业有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。

【会务报名】

  1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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