生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月30-31日）　　

【培训日期】2009年10月30-31日　　

【培训地点】北京　　

【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)　　

【课程背景】　　

PMC似乎天天都在救火！！　　

    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”　　

    库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！　　

    PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！　　

    如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！　　

【课程目标】　　

■了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;　　

■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性　　

■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素　　

■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;　　

■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法　　

■明确职业发展计划与方向　　

【课程大纲】　　

一．如何设定生产计划管理的绩效考核目标？　　

■物流与供应链的区别是什么？　　

■现代供应链管理的九大特点　　

■未来供应链管理的三大变化　　

■PMC管理的总体挑战是什么？　　

■供应链的四种类型　　

■制定生产计划的方式　　

■生产计划管理的流程　　

■PMC工作的难度在哪里？　　

二．如何提高计划需求的稳定性？　　

1.如何提高销售需求预测的准确性？　　

■市场的层次　　

■历史数据的4种基本成分　　

■预测的误差衡量　　

2.库存导向型的生产需求确定？　　

■库存导向型的生产需求确定方法　　

■什么是定量（连续）订货管理法?　　

■如何计算定量法的订货点?　　

■什么是经济订货批量EOQ?　　

■什么是定期（间断）订货管理法?　　

■如何确定定期法的订货数量?　　

■两种订货方法的比较　　

3.订单导向型的生产需求确定 　　

■订单导向型的生产计划所面临的挑战　　

■如何改善销售订单管理的不良　　

■滚动计划与冻结计划的比较　　

■如何提高生产、采购系统灵活性？　　

■什么是效率式计划　　

■两种计划的比较　　

■如何改进采购供应的绩效？　　

■如何改进生产计划的灵活性？　　

三．如何做好产能评估？　　

■为什么要进行产能评估？　　

■生产能力的形成要素　　

■如何计算生产线的产能分析　　

■某外资厂产能评估的基本步骤　　

■生产能力不足与过剩时的对策　　

四．如何制定物料供应计划？　　

■MRPII的目标是什么？　　

■Q产品的错口式物料清单（BOM）　　

■抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）　　

■MRP 系统的订货方法　　

五．如何制定生产排程计划？ 　　

■不同的生产类型　　

■某国企批次型生产排程计划的基本步骤　　

六．如何制定与管理现场生产计划？　　

■现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？　　

■如何编制好现场生产计划　　

■如何确保现场生产计划的按时完成　　

■如何处理好与生产管理团队的关系？　　

■如何灵活调整生产计划　　

七．JIT模式的计划管理 　　

■JIT的生产管理示意图　　

■JIT－看板管理　　

■JIT生产管理的核心－减少浪费　　

■MRP II 与 JIT的比较　　

八．VMI与计划管理？ 　　

■什么是敏捷与精益？　　

■前置期与订单响应时间　　

■JIT生产管理与JIT供应管理的区别　　

■供应商管理库存（VMI）　　

九．如何管理好库存？　　

■库存的三大作用　　

■如何计算库存周转率？　　

■库存的六种成分　　

■造成库存偏高的主要原因是什么？　　

1.如何管理安全库存？ 　　

■安全库存的计算公式　　

■什么是库存服务水平?　　

■什么是库存持有成本？　　

■库存管理的四项基本改进措施　　

2.如何对库存物品进行分类管理？　　

■成品组合中的八种角色 　　

■产品库存策略　　

■原材料的四项分类　　

■什么是Pareto(帕累托)分类法　　

十．如何优化供应链的供应体系？　　

■供应链网络优化所面临的挑战是什么？　　

■什么是牛鞭效应？　　

■牛鞭效应的三种改进方法　　

■销售渠道的类型　　

■渠道扁平化的核心　　

■什么是Cross－Docking　　

■如何平衡成品库存的集中与分散策略？　　

十一.物料管理的信息化　　

■三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP　　

■条形码技术bar code---EAN13　　

■什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?　　

■物流EDI　　

■什么是POS系统　　

■信息管理系统的五大实施障碍　　

【讲师介绍】　　

　张　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。特聘高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－运营总监，英国联合饼干中国有限公司－物流经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。　张　老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)