如何进行有效的客户关系管理实务(北京,10月24-25日)
【培训日期】2009年10月24-25日
【培训地点】北京
【培训对象】董事长、总经理、市场总监、销售总监、客户服务经理等。
【课程背景】
当今,企业间的竞争归根结底是对客户资源的竞争,谁赢得客户,谁就赢得竞争。而要赢得客户,企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法,以有效开发新客户、保留老客户。如何将客户关系管理的理念,贯彻到企业的每一个流程,体现在员工的日常行为之中,是本课程的关注重点。
【课程目标】
■按照什么标准对客户分类,进行差异化管理,实现最高投入产出比;
■了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法以及利用哪些信息技术;
■在企业里实施客户关系管理,应该重点关注那些环节。
■了解CRM应用系统的设计思路
■了解CRM系统的主要功能模块
【课程大纲】
第一篇 客户关系管理 原理篇
一.什么是客户关系管理
■客户关系管理能为企业带来什么
■客户关系管理的含义
■客户关系管理的内容
■客户关系管理与营销的关系
二.了解客户是客户关系管理的开始
■谁是我们的“客户”?
■如何收集客户资料
■怎样判断谁是我们最优价值的客户
■怎样对客户关系进行分类
三.客户关系的维护
■和客户建立什么样的关系
■如何让客户感觉物超所值
■怎样提高客户满意度、忠诚度
■如何防止客户抱怨和客户流失
四。客户关系管理中的现实问题分析
■如何才能让客户感觉非常满意?
■如何在客户满意度和服务成本之间寻求平衡?
■如何确立最佳的服务水平?
五.提高企业客户关系管理能力
■什么是客户关系管理能力?
■客户关系管理能力是如何影响企业经营绩效的?
■你的企业欠缺哪方面的客户关系管理能力?
■提升企业客户关系管理能力的措施
六.客户关系的战略
■客户的增长矩阵
■客户关系管理的过程
第二篇 客户关系管理 应用篇
一.CRM系统的设计理念—客户数据的有效采集和消费
二.CRM应用功能模块
■销售自动化
■市场营销(营销自动化)
■客户服务
三. 客户关系管理的实施
■客户关系管理实施前的评估
■促进客户关系管理实施成功的因素
■导致客户关系管理失败的常见原因
【讲师介绍】
宫 老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。毕业于清华大学经济管理学院,工商管理硕士,国际电子商务师联合会北京管理中心主任,清华大学MBA管理培训俱乐部常务理事,清华大学客服经理高级研修班特聘讲师,国际电子商务师联合会特聘讲师,山东光华燕园管理研究中心特聘讲师,中国物流师认证培训授权机构特聘讲师,‘雅虎中国’北京推广会特邀演讲嘉宾。工作阅历:曾任美国著名CRM软件产品实施顾问;香港上市公司总裁助理;外企销售部经理;亚星汽车山西分公司客户经理;清华大学EMBA项目主管;国家“八五”、“九五”重点军工项目主任,所参加项目曾获部级科技进步二等奖。擅长售后客户服务技巧、卓越的客户服务技巧、专业应诉技巧培训、客户服务体系建立、客户关系管理、物流管理等领域的咨询与培训。具有扎实的理论功底,丰富的行业知识及企业管理经验,能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述,讲课擅长启发、互动。授课特点:知识渊博,上下五千年,纵横九万里,涉猎广泛,但又杂而不乱,融会贯通。擅长启发引导,由表及里,层层剥析,揭示事物本质。与学员互动谦和、耐心,对学员的问题能一语中的,令人茅塞顿开。擅长讲授的课程:《企业电子商务》、《网络营销》、《客户关系管理》、《卓越的客户服务技巧》、《专业应诉技巧》、《服务营销》、《电子商务与物流管理》。
曾服务过的企业:戴姆勒-奔驰、爱普生(中国)有限公司、广州大顺发物流有限公司、国商物流、宅急送总公司、UPS、中外运-欧西爱斯国际快递有限公司、北京太平洋物流有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、深圳嘉年实业股份有限公司、山推机械工程股份有限公司、湖南山河智能机械股份有限公司、比亚迪公司、、时代电气股份有限公司、华晨宝马、NEC、中国机械工业联合会、河北移动、中国移动通信设计研究院、中国网通、广州移动、上海交通银行、中国建设银行山西分行、中信集团、许继集团、亚迪广告、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛集团、广东财产保险公司、深圳嘉年实业、香港普兰诺经济研究院、亚商在线、《英才》杂志、北京司法局、克拉斯家具、元洲装饰、北京依诺维绅家具有限公司等。
【费用及报名】
1、费用:培训费2200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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