生产企业成本管理、成本控制与成本降低实务（苏州，10月16日-17日）

【开课时间】2009年10月16日-17日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】苏州

【培训对象】总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员。

【课程背景】

　　哪些业务更具有竞争优势？如何使采购的成本管控得当并更具策略性？如何优化成本结构？如何降低工厂的运营成本？如何设定成本费用额度，以使预算编制和绩效考核更有精确和合理的依据。
　　本课程是以企业运营的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，对成本数据进行分析，为决策的每一个关键步骤提供成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

【课程收益】

  ◆建立“成本管理的战略性思维”，超越传统成本控制方法的局限，掌握简单有效的成本管理方法；
  ◆通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势；
  ◆成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供依据；
  ◆掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题；
  ◆不同成本方法有其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管理；结合案例分析，学习如何有效降低企业成本。

【课程大纲】

一、成本管理与企业经营篇
  ◆成本是怎样炼成的
  ◆企业为何存在？
  ◆为什么要建立利润导向的企业文化？
  ◆成本的构成
  ◆三种成本核算方法
  ◆存货计价方法对成本的影响
  ◆损益性支出与资本性支出
  ◆成本归集中的会计陷阱
  ◆成本与企业竞争优势
  ◆成本与战略的关系
  ◆价值链重构?影响企业价值的重要因素是什么？
  ◆增值活动与非增值活动
  ◆“瓶颈”管理与制约理论
  ◆成本领先战略的三个陷阱
  ◆如何获得成本优势？
  ◆案例分析与情景练习

二、成本管理方法与实践篇
  ◆标准成本控制
  ◆标准成本的制定
  ◆标准成本的应用
  ◆标准成本适用范围和注意问题
  ◆案例分析
  ◆透视ABC作业成本法
  ◆传统成本分析方法的局限性
  ◆作业成本法练习
  ◆作业成本法核算步骤
  ◆作业成本法评价
  ◆成本与决策
  ◆成本习性分析
  ◆贡献毛益法在成本管理中的运用
  ◆产品组合决策
  ◆单位限制因素贡献毛益
  ◆自制还是外购？
  ◆裁员，搬家，横向并购
  ◆与固定成本无关的决策
  ◆销售还是继续加工？

三、成本控制与降低篇
  ◆成本控制关乎企业的成败
  ◆成本控制有哪些职能？
  ◆成本动因分析
  ◆成本控制的责任人是谁？
  ◆成本控制中的目标管理
  ◆如何降低企业的运营成本?损益表管理
  ◆如何提高总贡献毛益
  ◆固定成本与经营决策
  ◆主要运营环节中的成本控制
  ◆如何降低资金成本
  ◆如何管理应收款？
  ◆如何控制存货水平？
  ◆固定资产规模多大为最佳？
  ◆维持运营需要多少流动资金？
  ◆如何恰当运用财务杠杆？
  ◆如何为股东创造更多的“经济附加值”？
  ◆案例分析与情景练习
  ◆成本与绩效考评
  ◆成本中心的绩效考评
  ◆管理者应对哪些成本负责？
  ◆责任成本分析方法
  ◆成本体系的衡量和改善

【讲师介绍】

　　赵老师，公司资深讲师，双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）；国内著名生产、物流、成本、现场管理专家；咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家；多家培训机构的签约培训师、咨询师；国家注册管理咨询师认证；美国注册管理会计师认证（CMA）。具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（2年）经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。
　　赵老师深刻了解国企、外企、民企的不同特点，培训极具针对性；擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训；擅长SPC，QCC、全面品质管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS16949等课程培训；擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合，为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统，避免生搬硬套；擅于从公司战略规划出发，为公司设计一套行之有效的组织架构及人力资源管理体系，并透过流程优化工具实施战略落地；擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统，达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的；擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能，最终形成高效执行力的目标。擅于调配各种资源，不断提升生产现场管理水平，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，使库存降到最低，生产效率达到最高，成本降到最低，交货期最准时，最终实现制造业的五大目标：Q、C、D、S、M的有效管理。
　　赵老师曾经服务过的部分代表企业主要有中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业（集团）有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达（昆山）安全系统有限公司、翰哲科技、上海文让贸易公司等一百多家。

【培训费用】1580元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
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