企业内部讲师培训TTT实务（苏州，10月29-30日）

【开课时间】2009年10月29-30日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】苏州

【培训对象】企业内的各部门主管、经理及企业内部讲师

【课程收益】

  ◆掌握课程设计与教案编写的技巧与方法，了解如何根据企业实际情况与员工需求设计开发出有针对性的课程。 
  ◆掌握各种教学方法，学会针对不同的企业需求与培训对象选择运用最佳的授课方式。
  ◆提高现场授课技巧和现场气氛控制能力、增强培训的吸引力和学员的参与性，从而实现工作绩效与个人能力提升的目标。

【课程大纲】

一、欢迎词、课程简介

二、培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；

三、成年人是怎样学习的

四、系统化的培训流程

五、培训技巧八要点之一：目标和差距

六、培训技巧八要点之二：令人难忘的开头
  ◆有效克服紧张情绪
  ◆为课程制造悬念
  ◆技巧演练

七、培训技巧八要点之三：三部曲/四步骤
  ◆向学员介绍培训目标
  ◆增加课程感染力的方法
  ◆丰富的身体语言
  ◆有效进行互动
  ◆有效进行单元回顾

八、培训技巧八要点之四：借助音响效果
  ◆演讲小技巧及演练

九、培训技巧八要点之五：强化你的信息，巧妙运用
  ◆真实案例
  ◆奇闻轶事
  ◆比喻、隐喻、寓言、故事等

十、培训技巧八要点之四、之五演练

十一、培训技巧八要点之六：要真实，不要表演

十二、培训技巧八要点之七：抛回去，转移开-有效面对“难缠的学员”

十三、培训技巧八要点之八：完美的结尾-培训结束技巧

十四、培训技巧综合演练：每人8-10分钟

十五、回顾总结，培训结束

【讲师介绍】

　　许老师，公司资深讲师，北京航空航天大学本科，获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
　　许老师在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！培训管理软件——《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响，客户均予以高度评价！独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！
　　许老师20年丰富的工作经验，其中10年世界500强公司培训及培训管理经验，对培训有深刻的理解——能准确把握客户的需求，提供量身定做的培训/解决方案。强大的工科背景——为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案；逻辑性强，善于总结——能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易；独自开发的培训管理软件——是一套专业培训管理软件，提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来；实战性强——实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。
　　许老师曾经服务过的部分代表客户有中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥的斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。

【培训费用】1980元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训