企业团队建设与激励实务（北京，11月21-22日）

【开课时间】2009年11月21-22日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）

【开课地点】北京

【培训对象】总经理，所有部门经理、管理者

【课程背景】个人好，只能是100；团队好可能是100的10倍、100倍！管理者的首要的任务就是，如何让团队成员象您一样优秀？

【课程大纲】

一、团队认识与发展规律
  ◆对团队本质的深刻认识
  ◆群体不等于团队
  ◆团队建设的5个阶段
  ◆高创造力团队构成要素

二、打造团队核心要素（上）
  ◆团队如何形成共同使命与远景目标
  ◆团队核心，领导人物
  ◆团队成员素质决定团队创造力
  ◆相互信任，团队的基础。

三、打造团队核心要素（下）
  ◆承诺，使团队彼此负责
  ◆合理分配，决定团队能走多久
  ◆沟通，高效团队的润滑剂
  ◆赢得支持，团队建设要重视的

四、团队建设详解
  ◆团队凝聚力的形成与打造
  ◆团队冲突的形式与化解
  ◆团队建设问题的核心关键与本质
  ◆互动时间

五、掌握激励原理
  ◆掌握激励本质与原理
  ◆激励的重要理论
  ◆洞察与识别激励信号
  ◆激励的数十种形式

六、对团队伙伴展开激励
  ◆针对激励与创意激励
  ◆激励需求分析
  ◆激励模拟与测试
  ◆持续激励产生持续动力

七、辅导与教练能力
  ◆辅导所具有的意义
  ◆辅导需要掌握的方法与步骤
  ◆辅导需要的能力讲解
  ◆不同类型团队成员成长阶段分析与辅导原则。

八、辅导与教练团队成员
  ◆观念与改变观念原理
  ◆如何就心态与观念进行教练
  ◆如何快速提升下属能力
  ◆现场辅导练习

【讲师介绍】

    张老师，公司资深讲师，北大经济学院、清华CIMS中心客座教授；香港光华管理学院特聘高级讲师；中国职业经理资质评价认证中心主任； 人才战略、领导力研究专家。参与不同类型企业集团的战略、组织、营销、人力咨询。张老师曾担任过30多家企业的顾问。授课风格风趣幽默、通俗易懂、口语化的语言使学员乐于接受。2008年奥运参赛选手心理辅导教练，是清华同方、亚都科技公司、云南白药、旺旺食品集团的特约培训顾问。目前，张老师是国内唯一把西方获得巨大成功的成功学理论与中国企业实践相结合的员工全面激励训练专家。
    张老师曾经服务过的部分代表客户有中国石油、中国银行、农业银行、万科集团、天津顶津、中国移动、清华同方、黑龙江电力、北京晚报、亚都科技、哈药集团、长庆油田、天业集团、云南白药、旺旺集团、汇源果汁、赛特集团、北京恒信钻石机构、爱伦斯特珠宝、法国耐瑞尔生物、元洲集团、东易日盛、新中新电子、新科海集团、深圳龙浩连锁、富贵鸟集团等数百家中外著名企业。

【培训费用】1980元/人（含培训费、资料费、午餐、证书等）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
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