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高效问题分析与解决实务(天津,10月30日)
作者:佚名  文章来源:本站原创  点击数312  更新时间:2009/9/27 17:09:37  文章录入:mand03  责任编辑:dengyp

高效问题分析与解决实务(天津, 10月30 )  

【培训日期】 20091030   

【培训地点】天津  

【培训对象】中高层管理者.  

   

【课程背景】  

管理者面对问题,是积极应对,直面问题,采取有效措施去解决,而是掩盖问题,淡化问题,让问题不了了之,从而达到短时间内逃避责任之目的。当发现下属、同事等有问题,是勇于指出并协助纠正问题,还是听之任之,独善其身,让问题蔓延。管理者应对问题应持何种态度和方式?运用哪些方法去解决问题?如何引导下属正确对待与解决问题?面对问题时如何正确决策?如何提升执行力以快速解决问题等。本课程,基于问题分析与解决思路与方法,全面提升管理者分析与解决问题的能力。  

   

【课程目的】  

设置《问题分析与解决》课程,参考大量成功管理者问题解决习惯与经验,重点实现以下四个目的。  

■引导参训管理者建立正确的问题思维与观念,摒弃问题误区,重新定位管理者的角色和职责;  

■指导参训管理者应用问题解决工具和方法,提升参训学员问题分析与解决的综合能力;  

■提升管理者的综合素养,引导管理者科学决策并不断提升执行力,提升管理者的职业化与专业化水平;  

■ 通过 老师与学员及学员之间的互动与交流,分享各自的管理经验,达到共同提升之目的。  

   

【课程大纲】  

第一部分:管理者思维习惯与工作中的常见问题  

■主管需要有的基本管理理念  

■你是“雇佣军”还是“志愿者”  

■主管的角色认知与职责  

■成功主管与失败主管对照分析  

■聪明不等于智慧  

■态度决定一切,心态第一  

■积极心态与消极心态  

■主管工作中常见的错误观念问题  

■主管工作中常见的沟通问题  

■主管工作中常见的错误行为问题  

■性格决定领导风格  

■九型性格与领导力提升  

■魅力领导主要性格特征分析  

■失败领导主要性格特征分析  

■案例:领导角色认知与模拟情景案例  

   

第二部分:解决问题的思维方法与框架  

■对待问题的正确思维与态度  

■日本企业管理者的问题观念剖析  

■丰田与本田的问题应对案例分析  

■宝洁公司对销售主管的要求  

■海尔理念:看不到问题是最大的问题  

■典型问题案例识别与分析  

■解决问题的基本框架  

■海尔问题观:6S大脚印案例  

■案例:硕鼠掉进米缸的思维决策问题  

   

第三部分:解决问题的操作方法与工具  

■问题分类:显性与隐性问题  

■运用5WHY法巡查问题及案例  

■日本企业“六不”问题改善法  

■运用3UMEMO法发现与解决问题  

8D问题解决工具及适用领域  

■丰田汽车务实解决问题的7个步骤  

■定点拍摄法解决现场问题  

■问题解决案例一览  

■如何解决人的问题  

■问题解决情景案例:生死电网考验  

   

第四部分:做决策的操作步骤与工具  

■西蒙:管理就是决策  

■决策与行动  

■运用VAK技巧进行决策  

■大脑思维运作模式  

■影响个人决策的智慧因素  

■决策的科学分类  

SWOT决策分析工具  

■案例:产品促销决策步骤  

■决策者在决策时需要处理好的问题  

■影响组织决策的基本因素  

■案例:观看《三国演义》片断,区分曹操与袁绍的决策方式  

   

第五部分:执行力与解决问题  

■三分战略,七分执行  

■什么是执行力  

■执行力包括哪些能力  

■执行力力不佳的九大问题  

■如何提升团队的执行力?  

■团队建设与执行力  

■如何塑造高效的工作氛围  

■情景案例:解决问题与执行力  

   

【讲师介绍】  

  老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。湖南大学工学学士,兰州大学工商管理硕士,德国莱比锡商学院访问学者,国际注册企业教练,兰州大学MBA华东招生办主任。在财富500强企业长期担任车间主管、生产经理、生产运营经理、营销总监等职务。一直致力于制造业企业生产运营相关管理方面的研究,并在生产管理、工厂内部供应链管理、生产计划与物料管理,工厂5S6S),制造业职业化教育等领域,发表过数十篇相关管理文章,积累了丰富的制造业实践管理经验与系统理论知识。
     
课程重点研究方向:生产管理、运营管理、仓储物料管理,工厂5S6S)、制造业营销管理等。从事制造业咨询与培训工作已十年,曾咨询与辅导过的企业有数十家,如:ABB公司、日本凸版印刷、紫江、万香集团、申丰食品、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和等。开展过培训课程300多场,其中学员有来自日立、松下、本田、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、伊利、三菱电机、壮辰精密、东科汽车等。  

   

【费用及报名】  

1、费用:培训费880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。  

2、报名咨询:010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师    

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函  

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程  

5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)  

   

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