生产计划与物料控制PMC实务(济南,6月28-29日) 【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com 【联系电话】010-63836477 13810210257 【培训日期】2012年6月28-29日 【培训地点】济南 【培训对象】制造业企业生产、计划、业务、制造、仓管、采购、物流、物控及相关部门人员。
【课程背景】 PMC掌握企业生产及物料运作的总调度,是有序生产的主要支柱,直接影响运营成本,关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够,物料供给出现问题,经常性的停工待料,品质失控将会带来严重后果。特别是在“经济严冬”,面临残酷的市场环境,必须构建高效的生产计划与物料控制体系,才能保证顺畅生产,满足客户需求。 本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法,与企业资源计划 (ERP) 、精益生产(JIT)、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合,通过多种专业模型,使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核,在及时满足客户需求的同时,获得最大经济效益,协助企业在残酷的竞争中领先一步。具有丰富实战经验的专职资深讲师张双国先生,从实用角度,系统介绍生产计划与物料管理的相关理论,对PMC相关问题进行深刻剖析,提供多种实用工具及技巧,协助您不断提升企业整体生产效率,化危为机,赢得市场,逆势崛起。
【课程收益】 本课程将协助您解决以下问题: ■产销协调失衡,销售生产不能同步;管理人员手脚忙乱,却没有效率 ■经常停工待料,生产力无法提高;物料堆积过多,使用无期,资金流失 ■进度落后严重,加班加点,无法赶上 ■多种少量的生产,穷于应付,累得人仰马翻
【课程大纲】 第一章:制造工厂经营环境与PMC职责定位 1、制造业经营目标指向 2、产销经营的困扰问题所在 3、制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在 4、从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向——营销与制造双赢的思考 5、生产计划与资材管理的应有机能与模块内容
第二章:不同生产型态的主排程生产计划 1、不同产销型态下的生产计划方式关键 2、存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧 3、如何使「大日程生产计划」具有可操作性 4、订单式生产的「主排程」模式与执行技巧 5、如何覆核主排程的可行度与调整
第三章:产销协调机制与生产异常改善 1、明确的产销组织与部门间的沟通 2、协调定期产销协调会议制度 3、产能负荷分析的步骤与关键点 4、交期延误的原因探讨与改善对策 5、销售部门的改善对策 6、研发/设计部门的改善对策 7、采购部门的改善对策 8、生产部门的改善对策已见的化解技巧
第四章:生产准备,现场进度管制与紧急插单处理 1、制令管理的执行要领 2、运用缺料分析使制令投产更具可行性 3、派工作业的程序与要领 4、如何获取正确及时的生产进度资讯 5、进度稽催时间点与异常点的设定 6、急单与插单的解决方案 7、短期生产力调整八大方法 8、控制插单急单的二十种措施
第五章:精益生产的滚动生产计划与弹性生产理念 1、拉动生产方式与推动生产方式PULL与PUSH 2、快速切换生产模式与生产周期 3、精益生产中的生产计划 4、弹性生产的含义 5、所有部门工作的提速是实现弹性生产的必要要求 6、企业生产组织结构的弹性 7、设备的U形布置的要点
第六章:生产顺畅的基础TPM 1、设备服务于生产 2、设备的有效运转率管理 3、设备管理的误区 4、设备故障管理 5、向零故障挑战 6、减少空转 7、全员生产力维护
第七章:工厂的采购与供应商选择 1、如何制定物料计划与采购预算 2、库存管理与零库存的可行性 3、工厂采购流程浪费再探讨 4、供应厂商的选择、辅导与评价 5、采购中的成本控制 6、外协工厂管理技巧 7、加强供应商考核来降低成本
第八章:物料管理的理念与产销顺畅的要诀 1、物料管理不良对产销经营的影响 2、企业库存管理的通病 3、企业物料管理的精髓 4、料帐不准主要原因 5、解决料帐不准的主要对策 6、运用储位管理提升料帐准确性的关键 7、建构严密的入出库管理流程 8、提升备料工时效率的对策 9、批次仓储的做法
第九章:呆料比率高的原因分析与对策 1、呆料比率高的原因 2、防治及解决呆料的对策方向 3、运用严密的ECN管理消除呆料 4、呆料区的设置及严密管理 5、采用 MRP 方式从根本消除呆源 6、运用仓储整顿与盘点发掘呆料 7、提升预测准确性抑减呆料 8、有效处理呆料使之消减 9、物料的盘点
第十章:各类物料订购方式分析 1、物料存量计划主要模式 2、批量订货方式 3、Two Bins System 复仓法 4、定期订货 5、最主要的两种存量管理模式介绍 6、MRP 法适用目标
7、材料计划的关键要领
【讲师介绍】 张老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。精益生产专家,成本压缩专家,是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。在台资、日本企业任多年高管。其著作包括《5S与精益现场管理》《优秀班组长》《企业管理制度精选》等。对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型顾问。专长涵盖:制造工厂PMC生产计划与物料管制,TPM全员设备保全,JIT精益生产,成本压缩与浪费削减、采购与协力工厂控管,5S推行与现场改善、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。擅长领域:流程标准化建立、企业合理化改善、生产管理系统、生产成本降低、质量管理系统、5S与目视管理、人力资源管理、目标管理与绩效、考核系统、中阶干部管理训练等。 服务企业:日立电梯,格力空调,方正电脑,华帝燃具,日本先锋电子,日本NSK机电(中国)有限公司,一汽丰田,爱玛电动车,,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,,新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团。
【费用及报名】 1、费用:培训费2180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:010-63836477 63830994 51140618 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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