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企业流程化管理与绩效提升(深圳,10月16-17日)
作者:佚名  文章来源:本站原创  点击数283  更新时间:2009/9/29 9:42:10  文章录入:mand002  责任编辑:dengyp

企业流程化管理与绩效提升(深圳,1016-17日)  

【培训日期】20091016-17  

【培训地点】深圳  

【培训对象】公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、企业管理部门相关人员、信息系统部门相关人员、人力资源部门绩效管理人员。  

【课程背景】  

当今企业之间的竞争,实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面,流程是实现商业模式的核心载体,企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面,流程是企业管理体系的关键模块,随着企业的成长,需要不断提升流程成熟度,把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。  

随着信息时代的来临,计算机性价比的提高和网络的普及,业务流程e化实现了企业减人增效的目标,运用IT对业务流程进行支持,是现代企业管理必然的道路选择  

   

【课程收益】  

认识业务流程管理对企业的重要性  

学习流程规划的方法  

掌握流程优化的方法  

掌握流程图示设计和分析工具  

了解IT运用与流程的关系  

   

【课程大纲】  


单元一、认识流程管理  

什么是流程   

案例:福瑞德的故事  

大企业中管理的困境   

例行管理和例外管理  

流程的作用  

如何将个人技能转化为组织的竞争力  

企业制度、ISO9000与流程  

流程管理(BPM)和持续优化  

案例:某公司如何构建流程驱动型的组织  

全景案例:某公司流程优化项目管理  

   

单元二、流程设计  

流程能力如何与战略匹配  

服务型企业的流程特点  

案例:某物流企业的流程体系  

案例:西航空公司的流程设计  

企业流程体系架构设计  

案例:美国制造品质协会(APQC)流程架构分析  

案例:某公司业务流程框架设计  

案例:不同企业的制造流程架构  

流程设计和分析工具介绍  

思捷达流程设计和分析工具  

演练:如何用Visio绘制流程图  

演练:如何绘制流程卡(Pocketcard  

企业流程体系架构设计  

全景案例:某公司供应链流程设计  

   

单元三、基于流程的绩效管理  

绩效管理的三个层次  

组织绩效管理与平衡积分卡  

运营管理与运营分析  

如何监控和管理流程绩效  

案例:供应链流程绩效指标设计  

案例:供应链流程绩效分析和运营管理  

全面流程管理——流程绩效保障  

全景案例:某公司客户接待业务流程  

   

单元四、流程优化和持续改进  

什么时候应该优化流程  

案例:某公司行政用品采购流程优化  

流程优化的七个步骤  

如何组织BPI-WORKSHOP  

演练:各小组选取一个流程进行设计和优化  

流程优化的技巧  

消除七个浪费  

流程推行和流程审计  

案例:某公司流程试运行推进和检查  

案例:某公司市场退货流程审计  

   

单元五、流程e  

电子商务  

案例:某计算机企业电子商务运用  

案例:某公司采购电子商务系统框架  

BPMS-工作流信息系统介绍  

演示:某工作流信息系统的功能  

讨论:各小组举例说明业务流程对IT的需求  

协同计划、预测与补货(CPFR)介绍  

   

【讲师介绍】  

  老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。资深顾问、高级讲师英国皇家采购与供应学会(CIPS)学员会员西安电子科技大学MBA历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监。  

擅长课程:《供应链管理与优化》、《如何成为优秀的流程管理人》、《业务流程管理(BPM)》、《打造职业化的采购组织和流程》等。  

经验:作为管理专家, 江 老师曾在华为公司连续工作十一年,历任华为公司四个省市的办事处主任,华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作,并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时,担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念,成功实施了采购管理的变革,为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理,具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训,获得客户和学员的一致好评。  

项目实践:成功主持了清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电(北京)高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、金发科技市场和供应链流程优化等。  

专长:业务流程重整、供应链管理、市场营销。  

专业文章:《论制造企业供应链管理提升》、 《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……  

培训客户:南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等……  

   

【费用及报名】  

1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。  

2、报名咨询:010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师    

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函  

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程  

5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)  

   

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