从技术人员走向管理岗位（苏州，10月28-29日）
【培训日期】2009年10月28-29日
【培训地点】苏州
【培训对象】所有有一定管理职责的技术人员，或即将走向管理职位的技术人员。
【课程背景】
一份权威的统计报告显示，现代职业经理人中有58%所学专业为工科或理科，这就是我们统称的“技术出身”。技术以严谨求进，管理以艺术求精，从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。
本课程将针对企业中这种大量存在的状况，帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。

【课程目的】
■了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；
■明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
■掌握技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。

【课程大纲】
一、技术人才的管理者角色认知
■对管理的基本认知
■管理的基本概念
■管理者所处的位置
■技术经理的作用及责任
■技术人员与管理人员的不同特质不同管理层所需要的相关管理技能
■管理者的自律准则

二、技术人才的培养领导力
■什么是领导力？
■领导力的4个层次
■管理与领导的比较
■情景领导的四种模式
■领导风格对比
■工作管理能力

三、技术人才的计划与执行
■计划
■计划的重要意义
■制定计划的程序和要领
■技术经理拟订行动计划
■业务时间的效率管理
■执行
■计划执行前的问题预测
■分析引发问题的原因
■预防可能原因的发生
■设立问题发生时的对策
■建立备选方案

四、技术人才如何指示与协调
■指示
■技术经理理想的指示方式
■指示时应考虑的事项
■提升部属接受指示的意愿
■技术经理如何下达指示
■协调
■什么是控制/协调？
■控制不及和过分导致的问题工作控制的Check Points 业务协调的方法
■有效协调沟通的7大步骤
■领导下属能力

五、技术人才如何培养下属与激励
■技术经理培养下属的常用方式
■技术经理培训下属的原则
■好教练的特性
■辅导绩效不佳下属的流程
■有效教导十步法
■技术经理激励下属的方法

六、技术人才如何建立高效团队
■团队的构成要素
■技术经理管理团队效率
■有效处理人际关系
■人际冲突处理
■建立良好人际关系

【讲师介绍】
沈老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。
曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等

【费用及报名】 
1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)