制造型企业车间管理技能提升高级实务（深圳，6月23-24日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年6月23-24日
【培训地点】深圳
【培训对象】制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部。

【课程大纲】
第一部分：找准车间管理人员职责定位　　
1、车间管理人员的职责与角色认知　　
2、如何建立好的管理的基础　　
3、如何成为好的车间现场管理人员　　
4、车间管理工作的重心与要点　　
　
第二部分：如何有效的推进车间管理工作　　
1、车间整体工作的推进体系　　
2、车间管理项目的指标化　　
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案　　
4、如何有效的分解车间管理目标　　
5、如何通过报告与例会进行管理追踪　　
　
第三部分：如何有效的挖掘车间问题　　
1、工厂常见问题　　
2、如何从4M查核各个环节的问题　　
3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”　　
4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针　　
　
第四部分：车间管理基础-如何运用5S目视管理　
1、为什么5S是工厂管理合理化的根本　　
2、5S的核心与实质　　
3、精益目视管理　　
4、TAKT信息板，发布信息板　　
5、5S信息板，KANBAN卡片　　
6、创建和应用不同类型的视觉控制工具　　
7、5S的效用　　
◆　■案例研讨　　
　
第五部分：车间进度与过程控制　　
1、生产作业计划的追踪实施　　
2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出　　

3、如何提高生产管理系统的柔性　　
■如何减少运输时间，缩短交期　　
■如何提高生产管理系统的柔性　　
■运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性　　
■如何降低换线时间适应生产线的转换　　
■如何利用多能工随时调整生产安排　　

4、如何化解瓶颈环节的制约　　
5、瓶颈管理概念　　
6、如何解决瓶颈　　
7、生产负荷平衡　　
8、瓶颈管理案例　　
9、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换　　
■快速换型的概念和方案　　
■换型物料车与换型工具车的使用　　
■换型的过程分析　　
■快速换型案例　　

10、针对小批量生产的作业调度与监控　　
■生产调度与即时统计反馈　　
■针对多品种小批量的作业计划方法　　
　
第六部分：现场质量改进　　
1、如何识别质量问题　　
2、如何运用品管圈活动改进质量管理　　
3、推移管理与预防性问题发现　　
4、质量问题的对应流程与要点　　
5、质量改善活动的四阶段十步骤　　
　
第七部分：现场成本控制　　
1、盈亏平衡点——学习老板的经营观　　
2、现场成本管理的主要指标　　
3、降低制造成本的主要途径　　
4、减少现场浪费的活动方法　　
5、放大镜——从宏观到微观的CD工具　　
6、标准成本与标准工时的测定　　
7、标准成本/标准工时的差异分析　　
　
第八部分：现场设备管理TPM　　
1、设备管理的八大支柱　　
2、数字化的综合效率管理　　
3、设备的六大损失　　
4、改善慢性损失，向零故障挑战　　
5、设备初期清扫与困难源对策　　
6、自主保养的七步骤　　
　
第九部分：车间人员管理　　
1、新型的上下级关系　　
2、自我培养与培养下属的意识　　
3、如何有效的指导与辅导下属　　
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围　　
5、如何有效的向上级沟通与汇报　　
6、同级部门之间沟通与反馈的技巧　　
7、人际技巧与关系处理　　
8、激励下属的技巧与方法　　
　
第十部分　　
■案-例-分-析　　
■综-合-案-例　　
■总结
　
【讲师介绍】
  易老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。速赢商学院资深咨询师，MTP专案讲师，产业经济管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理，东风汽车采购管理资深顾问。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有六顶思考帽、MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。授课风格：易老师的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。
  主讲课程：六顶思考帽思维训练、制造型企业车间管理技能提升、车间管理人员八项修炼、设备维修管理工程、采购成本分析与谈判技巧、供应商的管理与评估、工厂设备维修管理工程、PMC生产计划与物料管理、精益生产（丰田模式）、战略采购方法、实用采购管理技术。
  服务客户：金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、爱伊美时装、新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐等上千家企业。企业的生产率平均提高35%，深得受训企业的好评。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)