供应链下交期管理与库存控制实务（上海，7月7-8日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年7月7-8日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士。

【课程背景】
供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。。。
物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。。。
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。。。
货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。。。
如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。
资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

【课程收益】
■供应链管理的总体概念和框架结构              
■JIT原理与精益生产
■牛鞭效应(Bullwhip Effect)                      
■交货期的构成及重要性
■交期管理五大实用技巧                        
■TOC五大核心步骤
■学习及了解各物料库存补充技术                
■VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
■供应链工作坊模拟运营与优化

【课程大纲】
第一章：供应链管理的知识
1.供应链管理知识概要
2.供应环境的变化
3.供应链的概念、结构模型及其特征
4.供应链的主要特征
5.供应链的结构模型
6.供应链管理的基本特征
7.探讨客户面对的关键问题

第二章：信息系统在供应链管理中的应用
1.IT技术与供应链管理
2.ERP与相关技术的发展过程
3.MRP系统的逻辑过程
4.ERP 基本流程
5.信息管理系统的发展历程
6.供应链解决方案实例分析

第三章：交期不当的原因及分析
1.交期的构成
2.交期不当的影响(延迟,提前)
3.传统企业运作模式的问题-牛鞭效应

4.交期不当的原因
■供应商责任
■采购部责任
■其他部门责任
■沟通不良所致的原因

5.缺货成本分析模型

第四章：交期管理的十大技巧
1.降低供应商接单的变化性(需求管理)
2.瓶颈管理(TOC 约束理论)
3.降低运送的时间(物流改善)
4.时间压缩(JIT, VMI, Consignment)
5.杠杆采购
6.流程再造(BPR)
7.营造和创建企业的协同力
8.价值分析与价值工程
9.自制与外包
10.电子商务的应用

第五章：库存管理的基本概念
1.什么是库存
2.库存的分类
3.保持库存的理由
4.库存的估价
5.库存的盘点
6.库存的成本
7.剩余及呆滞库存的处理
8.库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)
9.关于制造业库存控制的十大误区
10.全面库存管理理念

第六章：传统库存控制技术
1.订货点法
2.四种库存的补给策略
3.常见的库存控制模型
4.经济订货批量EOQ
5.从订货点法到MRP
6.传统的安全库存模型
7.安全库存的影响因素
■预测在库存控制中的作用
■基于需求不确定的安全库存模型
■设定服务水平下的安全库存模型
■整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型

第七章：现代库存控制技术
1.为什么需要如此众多的预测模型
2.最优需求计划推断模型
3.如何选择最适合的预测模型
4.众多因素决定并影响安全库存
5.基于总成本最优化下的安全库存水平SS
6.最优补货数量ORQ是如何被计算的
7.根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平

第八章: 供应链工作坊模拟
1.定义和测量阶段：
■供应链仿真研讨会简介
■学习目标
■游戏的目标
■工作流程
 
2.分析阶段：
■收集数据的性能的措施
■分析和评估性能影响因素
■评估和检讨改进的领域
 
3.提高阶段：
■优化供应链运作性能及企业的盈利能力
■优化质量管理
■优化库存管理
■优化TOC管理
■优化需求管理
■优化订单交期管理
■优化企业内部跨部门合作与沟通的效率
■优化供应商提前期管理
 
4.控制阶段：
■防错
■验证成就
 
5.库存管理十大技巧总价

【讲师介绍】
  Robust Wang老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。现任某跨国集团亚太区运营及供应链管理经理。行业资质：中国物流与采购联合会 采购与供应链专业委员会专家及C.P.M/CPSM授权讲师、美国注册采购经理 C.P.M、北京理工大学研究生。2010深圳全球采购论坛主持人。工作经历：美资集团跨国制造业亚太区运营及供应链管理经理，主要负责供应商开发，采购，物流管理，及库存管理等，并报告给美国总部CFO及COO；芬兰跨国电子服务制造公司(EMS)北京分公司 采购及库存经理；联想集团历任研发、采购及商务主管；多次去美国、新加坡、芬兰及瑞典等国家参加集团供应商开发及运营大会，并作精彩的陈述及报告；近10年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理，及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。风格与特点：其独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，逻辑思维严谨且思路宽阔；被誉为新一代的“少壮派”采购专家及资深人士，更兼深厚的理工科背景， 并能辩证地运用对哲学及历史问题的大视野于供应链管理问题中，思路自成一体，浑然天成；与对商务的深入理解，在“供应链建模及管理”、“库存管理”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味。
  主要论文及著作：《一种期权定价的鲁棒控制方法》《离散系统H_∞控制对策论在宏观经济运行中的应用》《一种证券组合投资分析的鲁棒对策论》《认知图分析在供应链系统中的应用》《工业电子制造业采购发展与实践》《分销中心模式下的电子行业供应链管理与实践》《中国企业采购的隐权力》。
  服务客户：爱普科斯科技，施华洛世奇，利莱森玛电机，奥特斯，江阴贝卡尔特，联合汽车电子，微密科技，中法水务。

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)