卓越的领导力提升（北京，10月25日）

【培训日期】2009年10月25日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管

【课程背景】

    一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能创造组织或部门的高绩效？
  ●少一些控制，多一些影响！平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。
  ●对于那些迅速成长的企业而言，如果你今天有5块钱，你最好拿出2块钱来做好流程，好的流程应该是简单、可操作、可执行，领导者要设法把你的流程写得连笨蛋都看得懂，这样人才的复制和执行力就不成问题了。
  ●您的下属千差万别，有人想做不会做，有人会做不想做，有人既会做又想做，有人既不会做也不想做，身为领导者，你不可能一招打天下，好的领导者懂得：运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。
  ●员工能不能把事情做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！
  ●领导者的首要责任是制造英雄，而不是把自己变成英雄
  ●适当的激励可以让白痴变天才！
  ●人们不会做你强调的事，只会做你检查的事，所以授权本身不是问题，授权后的追踪  才是大问题。

【课程大纲】

一、平衡目标与员工干劲之间的关系：
  ●9﹒9方格理论介绍
  ●高度关注目标与员工积极性
  ●高度关注目标不关注员工积极性
  ●高度关注积极性不关注目标
  ●4种不同情境下的领导风格
  ●指挥型领导风格及其应用
  ●教练型领导风格及其应用
  ●支持型领导风格及其应用
  ●授权型领导风格及其应用

二、领导6P特质
  ●purpose（领导远见）
  ●远见不是小聪明
  ●远见是了解并执行战略
  ●passion (热情)
  ●热情是一种7-24的状态
  ●要让自己的团队充满热情
  ●place   (自我定位 )
  ●替代执行者（对上司）：执行第一,沟通第二
  ●内部客户（对同事）：客户第一,职责第二
  ●做领头雁（对下属）：团队第一,个人第二
  ●Priority(优先顺序 )
  ●要事第一/关注并识别关键的少数
  ●people  (人才经营 )
  ●产能与产出的平衡
  ●做一个能够经营别人的人
  ●Power   (领导权力 )
  ●打造自身核心竞争力/提升自己专业技能  

三、提升自身影响力的5个方面
  ●做决策以原则为中心
  ●不以情感为中心
  ●平衡工作、家庭、个人成长三方面的关系
  ●做决策以原则为中心
  ●使自己成为榜样
  ●品格与能力兼备
  ●要言而有信/率先示范
  ●领导方式因人而异
  ●不要指望下属忠诚
  ●包容下属“小毛病”
  ●提升自己的情商
  ●做事要自动自发
  ●要能够控制不良情绪
  ●能够进行自我激励
  ●设身处地感受他人情感
  ●熟练应付社会的能力
  ●对最终的结果负责任
  ●对更多的对象负责任
  ●对更多的维度负责任
  ●对最终的结果负责任
  ●最终结果的四个方面及其相互关系
  ●学会识别人、用人所长并关心人
  ●人是企业第一宝贵的财产
  ●听其言、观其行
  ●辨才须待七年期
  ●用人所长/懂得激励和关心下属

【讲师介绍】

    邹老师，资深培训讲师，清华大学、北京大学、北京经济管理干部学院、首都经贸大学等MBA班高级讲师、客座教授；清华大学对外合作项目组专家；国家西部经济开发研究院高级研究员。曾任Pro-health集团HR Specialist。邹老师多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究，广泛征集企业案例，结合中国企业特点，自行研发了国内第一套针对企业中、高层经理人的通用管理课程，深受企业推崇。在全国范围举办上千场内训课及公开课，受训者达十万人次以上，有上百家企业在培训之后，又多次请邹老师到企业继续培训，有的企业高达30多次。  

【会务报名】

  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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