企业生产经理高级研修班（北京，10月22日-25日）

【培训日期】2009年10月22日-25日（4天）

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】制造业企业总经理、厂长、运营总监及负责生产运营的高级经理等

【课程背景】

    制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。“决战在市场，决胜在工厂”，卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要，我们迫切需要一批既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。由此，系统的学习现代运营管理知识和技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

【课程收益】

  ●了解如何构建企业系统运营全面实战管理体系；
  ●了解如何优化企业整体运作流程与内部价值链分析；
  ●了解团队管理与部署培养的方法以及解决团队冲突的5种方式；
  ●了解领导者的特质与如何提升自身领导魅力与领导形象。

【课程大纲】

第一部分：企业全面运营生产实战沙盘演练 （彭老师）

一、全面阐述一个制造型企业的概貌
  ●制造型企业经营所涉及的因素
  ●企业物流运作的规则
  ●企业财务管理、资金流控制运作的规则
  ●企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
  ●企业面临的市场、竞争对手/未来发展趋势分析
  ●企业的组织结构和岗位职责等

二、企业经营的本质
  ●资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
  ●企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
  ●影响企业利润因素--成本控制需要考虑的因素
  ●影响企业利润因素--扩大销售需要考虑的因素
  ●脑力激荡----如何增加企业和利润？

三、市场战略和产品、市场的定位
  ●产品需求的数量趋势分析
  ●产品销售价位、销售毛利分析
  ●市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
  ●市场投入的效益分析
  ●产品盈亏平衡点预测
  ●脑力激荡--如何才能拿到大的市场份额？

四、生产管理与成本控制
  ●采购定单的控制---以销定产、以产定购的
  ●管理思想
  ●库存控制---ROA与减少库存的关系
  ●JIT---准时生产的管理思想
  ●生产成本控制---生产线改造和建设的意义
  ●产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划
  ●脑力激荡---如何合理的安排采购和生产？

五、全面计划预算管理
  ●企业如何制定财务预算-现金流控制策略
  ●如何制定销售计划和市场投入
  ●如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
  ●如何进行高效益的融资管理
  ●脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

六、运营生产管理者的人力资源管理
  ●如何安排各个管理岗位的职能
  ●如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
  ●理解“岗位胜任符合度”的度量思想
  ●脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效

七、课程点评
  ●培训学员实际训练数据分析
  ●综合理解局部管理与整体效益的关系
  ●优胜企业与失败企业的关键差异

第二部分：团队管理与部署培养 （邹老师）

一、团队概述
  ●人群、组织与团队
  ●组织的三个要素
  ●团队与组织的不同
  ●团队的作用
  ●团队的5P要素
  ●Purpose (目标)
  ●Place   (定位)
  ●Plan    (计划)
  ●Power   (职权)
  ●People  (人员)
  ●团队的三种类型
  ●多功能型团队
  ●跨部门问题解决型团队
  ●自我管理型团队

二、团队冲突及其解决方案
  ●正确认识并认真对待团队冲突
  ●团队冲突的5种处理方式
  ●不同情况处理的经权之道

三、高效团队的建立与管理
  ●明确的团队目标
  ●团队目标必须服务于组织目标
  ●目标设定必须符合SMART原则
  ●要有与目标匹配的关键绩效指标KPI
  ●要有配套的激励机制
  ●智慧、资源、信息共享
  ●以解决问题为导向
  ●什么是问题
  ●问题之所以是问题的原因分析
  ●界定问题常犯的三个方面的错误
  ●找寻关键驱动因素
  ●分析的工具：逻辑树
  ●集思广益解决问题的思路和方法
  ●加强与相关部门或人员的沟通
  ●考虑到各种可能负面作用后执行
  ●良好的沟通
  ●共同的价值观和团队规范
  ●价值观要与原则一致
  ●树立团队价值观
  ●价值观与团队规范
  ●团队规范的基本改变模式
  ●团队规范的热炉原则
  ●相互信任，且有归属感
  ●什么是信任
  ●破坏信任的行为
  ●建立信任的简单做法
  ●团队角色相互认知
  ●成功团队的8种关键角色
  ●团队角色的自我认知
  ●从两个方面挑选人才
  ●长处嫁接
  ●组织角色与团队角色互补

四、部署培养
  ●要增大产出，必须提升产能
  ●教练下属首先从心态上认可下属
  ●教练型组织
  ●教练的机会与场合
  ●教练的要点、方法、策略

第三部分：卓越领导魅力（邹老师）

一、平衡目标与员工干劲之间的关系：
  ●9﹒9方格理论介绍
  ●高度关注目标与员工积极性
  ●高度关注目标不关注员工积极性
  ●高度关注积极性不关注目标
  ●4种不同情境下的领导风格
  ●指挥型领导风格及其应用
  ●教练型领导风格及其应用
  ●支持型领导风格及其应用
  ●授权型领导风格及其应用

二、领导6P特质
  ●purpose（领导远见）
  ●远见不是小聪明
  ●远见是了解并执行战略
  ●passion (热情)
  ●热情是一种7-24的状态
  ●要让自己的团队充满热情
  ●place   (自我定位 )
  ●替代执行者（对上司）：执行第一,沟通第二
  ●内部客户（对同事）：客户第一,职责第二
  ●做领头雁（对下属）：团队第一,个人第二
  ●Priority(优先顺序 )
  ●要事第一/关注并识别关键的少数
  ●people  (人才经营 )
  ●产能与产出的平衡
  ●做一个能够经营别人的人
  ●Power   (领导权力 )
  ●打造自身核心竞争力/提升自己专业技能  

三、提升自身影响力的5个方面
  ●做决策以原则为中心
  ●不以情感为中心
  ●平衡工作、家庭、个人成长三方面的关系
  ●做决策以原则为中心
  ●使自己成为榜样
  ●品格与能力兼备
  ●要言而有信/率先示范
  ●领导方式因人而异
  ●不要指望下属忠诚
  ●包容下属“小毛病”
  ●提升自己的情商
  ●做事要自动自发
  ●要能够控制不良情绪
  ●能够进行自我激励
  ●设身处地感受他人情感
  ●熟练应付社会的能力
  ●对最终的结果负责任
  ●对更多的对象负责任
  ●对更多的维度负责任
  ●对最终的结果负责任
  ●最终结果的四个方面及其相互关系
  ●学会识别人、用人所长并关心人
  ●人是企业第一宝贵的财产
  ●听其言、观其行
  ●辨才须待七年期
  ●用人所长/懂得激励和关心下属

【讲师介绍】

    彭老师，资深培训讲师，“企业全面系统运营“实战沙盘课程高级培训导师、用友软件ERP实施高级顾问、高级培训讲师。出任用友公司ERP高级顾问期间，参与众多客户ERP实施咨询，深入了解各个行业在财务、采购、生产、销售等环节中可能出现的问题，掌握大量一手案例和解决方案。现主要实施“企业全面运营”沙盘模拟培训，以沙盘独特的参与性、体验性，让学员在课程过程中，亲自体会到团队、沟通、管理、财务、计划等诸多问题。量身定做是该课程的最大特色，可满足客户从战略梳理到管理工具的多种需要。

    邹老师，资深培训讲师，清华大学、北京大学、北京经济管理干部学院、首都经贸大学等MBA班高级讲师、客座教授；清华大学对外合作项目组专家；国家西部经济开发研究院高级研究员。曾任Pro-health集团HR Specialist。邹老师多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究，广泛征集企业案例，结合中国企业特点，自行研发了国内第一套针对企业中、高层经理人的通用管理课程，深受企业推崇。在全国范围举办上千场内训课及公开课，受训者达十万人次以上，有上百家企业在培训之后，又多次请邹老师到企业继续培训，有的企业高达30多次。

【会务报名】

  1．培训费用：5500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等