管理人员的高效办公技术应用实务（上海，11月1日）

【开课时间】2009年11月1日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】上海

【培训对象】总经理，各部门主管，财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员，以及对幻灯片演示和Excel应用有兴趣的人士。

【课程背景】

    在20世纪末开始的信息化大潮之下，现代企业的管理和沟通迅速从以圆珠笔为工具的石器时代，转向以计算机为媒的信息时代，粗放式的管理理念越来越往精细化、专业化的方向发展。“精益”和“六西格玛”都重视减少生产及管理过程中的非增值工序和时间浪费。
　　本课程的设计目的在于提升员工核心办公技能，提高工作效率，使大家从事务性工作中解脱出来，更多的关注企业的增值环节，从而提高企业的内部满意度，最终提高客户的满意度。高效办公技术综合讲述在企业管理工作中如何综合应用不同的工具以达到高效沟通和提升效率的目标。提升企业内部满意度！

【温馨提示】

  ◆参加学员请携带笔记本电脑并安装office2003或Office2007
  ◆参加培训的学员可获赠：思维导图、Project工具、Bladeoffice专业图表工具

【课程大纲】

一、高效时间管理
  ◆四象限时间管理为什么在现实中得不到有效应用？
  ◆不是项目经理也需要懂项目管理知识
  ◆使用免费Project工具管理工作任务和时间安排，做到条理分明、有序不遗漏
  ◆使用免费工具绘制甘特图，使任务可视化，把握全局，自己和下属完成情况一目了然
  ◆使用Outlook管理日程和会议安排，随时得到提醒，避免遗忘
  ◆使用Outlook进行任务分派，并实时跟踪进度和完成情况

二、工作报告及报表制作要点
  ◆使用Word创建自动目录的3种方法
  ◆使用Powerpoint的母版技术创建演示导航按钮和演示目录
  ◆使用Excel创建工作表目录的方法
  ◆自动套用样式，快速美化报表和表格
  ◆工作报告的文字结构和版式设计
  ◆如何突出重点内容
  ◆如何设置Word文件的段落格式

三、如何利用计算机技术快速绘制管理图表
  ◆数字图表化基础：Excel常用图表类型的应用场合及案例
  ◆思维导图：将思维图形化，逐步细化的强大工具
  ◆帕累托图：缺陷分析及问题原因的重要性及优先级分析
  ◆环比分析图：分析未来发展趋势
  ◆波士顿矩阵：基于企业销售数据绘制波士顿矩阵
  ◆结构分析图：分析各个组成要素(如产品分类)的份额变化
  ◆竞争分析图：又称相关分析图，分析2个数据的相关性或执行比较分析
  ◆因果图：又称鱼骨图，基于6M原则绘制因果图
  ◆金字塔图：管理金字塔、愿景金字塔轻松绘制
  ◆系统图：又称树图，将主题分解成多要素
  ◆填充图：直观显示目标完成度

【讲师介绍】

    陈老师，公司资深讲师，企业信息化领域资深专家，微软认证专家、IPMP项目管理协会会员、经济分析师、国际职业培训师协会认证讲师、曾任某大型跨国公司运营总监，曾负责实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设；历任项目经理，技术总监，副总经理等职务、熟悉整公司营运管理，财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。陈老师擅长的课程有实用企业数据统计和分析技术、销售数据分析与指标分析、专业幻灯片和图表制作技术、现代项目管理、新产品研发和客户需求分析，Excel、Access和POWERPOINT在管理中的实战运用。
　　陈老师曾经服务过的部分代表企业有哈尔滨移动、大连商品交易所、泉林包装、卓志物流、佛山移动、东风置业、金域医疗检验、交银施罗德、中钞特种防伪、金茂集团、海烟物流、中国测试技术研究院、东风汽车、雅芳、贝亲婴儿用品、奇正藏药、宏图三胞、达丰电脑、瑞立远东、中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、嘉驰国际贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装、立顺实业、敦朴光电、松下电器、苏州万通、海立（集团）、上海轮胎橡胶、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、亿道电子、纳贝斯克食品、南京广厦置业（集团）、上药集团信谊制药总厂、天津嘉驰、上海汽轮机、阿仁科机构、长城证劵、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、莱英达集团、特莱维集团等。

【培训费用】1200元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训