培训体系建设与培训需求量化（北京，11月15日）

【培训日期】2009年11月15日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

【课程背景】

  ●面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，您一筹莫展？
  ●每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，您无从下手？
  ●在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
  ●您公司培训花去了200万，而您却不知它们到底花到哪去了？
  ●在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，您找不出来，更不知该如何处理？
  ●面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求完成率，显性成本，隐性成本，您不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？

【课程特色】

  ●世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具；
  ●量化培训管理的技巧和方法；
  ●标准化傻瓜式培训管理流程及方法；
  ●有效的培训管理电子表格模版；
  ●突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你却不知如何处理它们。

【课程大纲】

一、培训课程体系
  ●培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
  ●培训课程体系的分类原则及方法
  ●培训课程体系实例分析
  ●课程体系设计练习
  ●培训需求鉴定方法和技巧

二、培训需求的量化
  ●培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
  ●培训需求鉴定及量化分析练习

三、培训KPI管理
  ●哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

四、培训三大工程 
  ●培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
  ●制定培训规划、预算及计划实例分析

五、培训计划与培训推广
  ●培训预算和计划实例分析
  ●培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
  ●培训计划学员练习

六、培训课程管理与培训评估
  ●培训课程的管理
  ●实例分析
  ●设计培训课程的关键
  ●课程设计技巧及简易模板
  ●实例分析
  ●培训评估

【讲师介绍】

    许老师，资深培训讲师。拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验：历任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。  

【会务报名】

  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等