中层干部管理技能提升MTP训练(济宁,7月26-27日) 【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com 【联系电话】010-63836477 13810210257 【培训日期】2012年7月26-27日 【培训地点】济宁 【培训对象】中层干部、各部门领导、车间主任等等
【课程背景】 实战指导:全过程的实战型授课,从中得到系统的能力提升 授之以渔:不仅教你如何做,还告诉你为什么这样做,让你举一反三,触类旁通 指点迷津: 结合企业实际,讲师现场答疑 体验式培训:真实案例分享及剖析,情景模拟
【课程收益】 在全球经济寒流之际,提升中层干部的职业素养与操守,是企业练好“内功”,提升可持续发展的必由之路。此课程又名MTP (Management Training Program,即管理培训计划)。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。 由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性,从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础。 MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。可以全面提升中层干部的职业素养与操守,使其具有良好的工作意愿,提升现代管理意识,懂得如何快速的提升自我及团队的执行,掌握中高层实现团队目标的技巧和方法,懂得恰当授权和高效沟通,掌握如何将一群人打造为一支团队的科学和艺术,学习精益生产的思想、工具并灵活运用。
【课程大纲】 第一部分 自我管理 第一单元 角色认知 ■中层干部的管理素养 ■作为下属的中层干部 ■作为同事的中层干部 ■作为上司的中层干部 第二单元 时间管理 ■对时间的分析 ■第二象限工作法 ■养成好习惯
第三单元 有效沟通 ■为什么沟而不通 ■沟通的对象和渠道 ■沟通是倾听的艺术 ■反馈的技巧 ■水平沟通 ■向下属推销建议的方法
第二部分 绩效管理 第一单元 目标管理 ■目标管理 ■好目标的特征 ■设定目标的步骤 ■如何为下属制定目标
第二单元 激励 ■常见的误区 ■中层干部的激励菜谱 ■认可与赞美 ■根据人格类型进行激励
第三单元 绩效评估 ■中层干部在绩效考核中的角色和作用 ■如何为下属设定绩效标准 ■不恰当的评分及其消除消除方法
第三部分 团队发展 第一单元 领导 ■对权力的分析 ■领导风格 第二单元 教练
第三单元 授权 ■授权的涵义 ■授权的四种类型 ■适度授权
第四单元 团队发展 ■什么是好团队 ■老化团队的发展 ■如何处理团队冲突 ■团队角色 ■组织角色与团队角色 ■干部人如何学习
【讲师介绍】 翁老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中共党员,复旦大学MBA硕士,全国著名培训师,中国管理科学研究院终身研究员,北大培训中心特聘教授,中国企业家联合会专家,多家培训机构首席讲师。13年企业中高层管理经验,先后在三星集团、苏泊尔等大型知名企业担任技术科长/总工程师、集团质管部长、销售经理、厂长、集团公司副总经理(现在职),历经国营企业、部属集团公司、外企、民营集团公司(浙企),同时兼任多家企业高级管理顾问。 擅长领域:危机管理类、管理技能类、职业素养类、现场管理类、《客户服务与投诉处理技巧(管理层)》服务过的部分客户:奇瑞汽车、香港兴华半导体、飞利浦(上海)、海力士(无锡)、常州美欧、华天科技(天水)、科立恒(北京)、厦门卷烟厂、上海新阳、模塑科技集团、特瑞宝(上海)、南京晨光集团、西安618、神龙汽车、杭萧钢构、德力西集团、杭州西子集团、福州永超鞋革、大红鹰宝丰药业、金鱼电器集团、格兰仕、近期《MTP中层干部管理技能提升培训过》的相关企业:中海金州、浙江瑞普实业华能电力,苏泊尔,森马集团 ,康鼎医疗等等
【费用及报名】 1、费用:培训费2580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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