制造业物料控制与仓储管理(佛山, 11月21日 )
【培训日期】 2009年11月21日
【培训地点】佛山
【培训对象】总经理、厂长、生产经理、PMC经理、物流经理、仓储主管、计划专员及相关职能部门人员
【课程背景】
在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。
但是，在我们的制造业企业中常常会发现：
■生产现场堆放了一大堆物料，却都不是当天需要用的
■准备开始生产了，却发现需要的物料还没到位
■采购员天天找老板拿钱采购，生产需要用到的却还没买回来
■仓库里满满的是材料，却都是“过去时”和“未来时”的
■物料从仓库里进进出出，却不知道具体进出了多少
本课程深入讲授了高效的物料与仓储现场管理的基本技能，介绍了将物料仓储管理与企业经营相结合的方法，将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法，从而大大降低企业的生产与经营成本，使企业保持持久的竞争优势。
【课程大纲】
第一章 物料管理概论
■增值和浪费
■产品价值链和订单价值链
■准时制生产的三大目标
■主生产计划MPS
■物料需求计划MRP
■独立需求和非独立需求
■物料清单BOM
■前置时间L/T
■物料需求与采购订单
第二章 现场物料管理
1、物料管理的重要性
2、现场物料的种类
3、物料管理的基本原则
■先进先出
■现场现物
■准确真实
■及时快速
4、物料管理的基本流程
5、物料管理的三大职能
6、仓储管理在物料管理中的作用
7、加强防错防混确保产品质量
8、消除物料短缺的原因确保准时制交货
第三章 仓储布局与现场管理
■仓储管理的重要性
■仓储管理的主要内容
■科学的仓库布置方法
■先进先出的布局技巧
■仓储定置定位与标识管理
■仓库整理整顿的要点
第四章 料帐管理与仓储绩效
■料帐管理的主要内容
■定期盘点的目的、内容和方法
■帐物差异分析
■消除帐物差异确保生产
■仓储管理的绩效指标选择
■库存管理及控制要点
■消除呆滞物料
■降低仓储成本的关键
【讲师介绍】
祖 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，曾师从松下电器（中国）有限公司总经理木元哲专职学习企业经营管理，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。最新著作有《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》和《班组管理：成本控制80例》等。 祖 老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明，观点新颖，常有惊人之语。实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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