基于企业发展战略的股权激励模式创新(深圳,　11月14日　)　　

【培训日期】　2009年11月14日　　　

【培训地点】深圳　　

【培训对象】企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、总监等企业高层管理人员及人力资源专业人员.　　

【课程背景】　　

■为什么民营企业难于做强做大？　　

■为什么职业经理人另起炉灶成为老东家的竞争对手？　　

■为什么优秀人才留不住，有能力的对企业不忠诚？　　

■人才的流失不仅带走了客户、技术等宝贵资源，浪费了巨大机会成本，而且动摇了军心！ 　　

■如何给优秀人才戴上“金手铐”，长期为企业服务？　　

■如何建立多赢机制平台，激励人才共创辉煌事业？　　

■任何改革成败的核心——在于激励机制改革的成功　　

【课程收益】　　

本课程站在企业战略的层面，使学员系统掌握如何配置关键资源，根据企业特点建立竞争性薪酬体系，识别关键核心人才，建立以股权激励为核心的长期激励机制，达到企业与员工共同成长，持续发展的战略目标。　　

【课程大纲】　　

一、薪酬的内涵与意义　　

1、古今中外一切变革的出发点是什么？　　

2、财富的分配方式决定了什么？　　

3、为什么薪酬成为企业的“心愁”？　　

4、为什么加薪了员工的积极性并没有提高？　　

5、 薪酬的内涵　　

■非物质薪酬　　

■物质薪酬　　

思考：薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？　　

诊断企业薪酬的四大问题　　

6.薪酬对企业发展的重要意义　　

■员工忠诚度来自哪里？　　

■盘点什么样的员工长期沉淀下来？　　

思考：如何科学发挥薪酬的激励作用　　

二、企业战略分析与薪酬定位　　

1、 我在哪里？（内外环境分析）　　

2、 我要去哪里？（企业目标与愿景）　　

3、 我怎样去？（企业发展主要瓶颈在哪？）　　

4、 企业薪酬定位分析　　

■不同发展阶段企业的薪酬定位　　

■企业竞争力与薪酬定位　　

三、薪酬体系　　

1、 薪酬设计的基本原则　　

2、 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？　　

3、 薪酬体系的基本模型　　

■工资=基薪+津贴+奖金　　

■福利=法定福利+统一福利+专项福利　　

■持股　　

四、股权激励模式　　

1、必须了解的几个概念　　

■股权、股份与股票　　

■实股、期股与期权　　

2、 股权激励产生的国际背景　　

3、 股权激励在中国广泛实施的重要意义　　

4、 股权激励的六种模式　　

■股票期权模式　　

■股份期权模式　　

■期股奖励模式 　　

■虚拟股票期权模式　　

■年薪奖励转股权模式　　

■股票增值权模式　　

五、股权激励模式设计　　

1、组合模式　　

■案例研讨：华为模式　　

■联想模式　　

■TCL模式　　

■如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？　　

2、股权激励主要针对哪部分人群？　　

■辅助层　　

■中坚层　　

■核心层　　

■思考：在《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？　　

3、价值量设计　　

■股权激励与公司战略目标　　

■如何做到价值适度？　　

■如何合理分配股期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权　　

4、时间设计　　

■如何根据公司发展阶段设计兑现时段　　

■各种模式的时间设计　　

■特殊情况下的应对措施　　

■研讨：如何铸就金手铐？　　

六、股权激励设计思路　　

■股权激励在薪酬体系结构中的地位　　

■股权激励总体架构　　

■股权激励的循环设计　　

■股权激励的渐进台阶　　

■特殊情况下的设计　　

■实战案例分析：　　

■某公司股权激励模式设计分析　　

七、知名企业股权激励模式探讨　　

■华为模式　　

■TCL模式　　

■麦肯锡模式　　

■家族化企业实施股权激励的注意点　　

八、实战答疑　　

【讲师介绍】　　

　熊　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。国内实战派人力资源管理专家;企业战略、资本运作导师;清华大学、中山大学EMBA　班特聘　教授;浙江大学客座教授;数家企业常年顾问。　　

14年的企业经营管理实战经验及6年的企业管理咨询培训实践经验，历任香港添利集团生产经理、美的集团人力资源总监、新加坡蓝韵实业行政副总裁、企业战略顾问等大型名企中高层管理，兼多家企业人力资源战略、资本运作顾问。在人力资源管理领域有超过10年的实战体验，深入研究中外企业成功失败与人力资源管理的内在联系，在汲取最前沿成果的基础上，结合中国实际不断探索与创新，为中国企业创建成功的人力资源管理系统，尤其在探索企业长期激励机制，构建适合中国民营企业持续经营发展的股权激励模式，有独到发现，曾为多家企业成功构建关键核心人才的长期激励机制，迅速提升了企业核心竞争力。同时在资本市场有着独到见解，对国内外经济发展趋势作过多次成功的预测。培训课程数百场，培训学员过万人。走访过数百家企业，与超过200名不同类型的企业家、企业总裁进行过深度的交流，积累了丰富的企业成功与失败的实战案例，既具深厚的理论底蕴，又兼丰富的管理实践经验，深得管理精髓。　　

服务过的部分企业：中国移动，中国电信，中国平安，中国人寿，深圳留学生创业园，响石机构；深圳市交通规划研究中心，鲁能实业，南方航空，美的集团，伟易达，盼盼集团，吴泰集团，依利安达  温氏集团，天润金百，顶新国际，蓝韵实业，安姆特，好帮手科技，嘉易通…… 等数百家企业。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)