卓越领导力的八项修炼（深圳，7月20-21日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   51140618   13810210257
【培训日期】2012年7月20-21日
【培训地点】深圳
【培训对象】本课程适合希望提高领导能力的职业人士，比如部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者（具备两年以上管理经验）。

【课程收益】
■陈述领导活动与管理活动的差异
■描述从失败中学习的三个步骤
■运用向自己提问是反思的主要方式
■描述系统思考的两个常见模型

【课程大纲】
【第一天上午】
一、领导力是什么
目标：
1、理解领导力的本质
2、正确认识领导者的定义
3、掌握领导和管理的不同
要点：
1、对领导力的误解
2、领导力是活动
3、领导力是业绩
4、领导活动和管理活动的不同
5、技术性问题与适应性问题
6、领导是危险的活动
（1）例：“长征”的领导者

二、第一项修炼：密切联系群众
目标：
1、理解领导力是关系
2、掌握与追随者建立关系的要点
要点：
1、领导力是一种关系
2、德鲁克对建立关系的建议
3、如何创造“共享愿景”
4、如何对追随者授权
5、管理授权与领导授权的不同
（1）讨论：领导者要被人喜欢吗——德鲁克与库泽斯的“辩论”

【第一天下午】
三、第二项修炼：从失败中学习
目标：
1、理解领导力和失败的关系
2、掌握从失败中学习的方法
要点：
1、如何对待自己的失败
2、如何对待他人的失败
3、从失败中学习的三个步骤
（1）案例：“赢在中国”某选手；
（2）案例：速印控股创始人冯家权
（3）案例：苹果公司创始人乔布斯

四、第三项修炼：反思
目标：
1、理解反思的重要性
2、掌握提问式反思的方法
3、掌握行动中反思的方法
要点：
1、经验加反思才等于知识
2、向自己提问是反思的主要方式
3、在行动中反思
（1）练习：反思人生轨迹
（2）练习：自己的反思问题

【第二天上午】
五、第四项修炼：系统思考
目标：
1、认识直面残酷的现实的重要性
2、掌握提问和倾听的技巧
3、掌握系统思考的基本方法
4、从系统思考的角度掌握决策的要素
要点：
1、思考的出发点是直面现实
2、“创造性张力”
3、提问式领导
4、倾听式领导
5、培养“唱反调的人”
6、进行系统思考才能发现根本解
7、系统思考的两个常见模型
8、德鲁克的决策要素
（1）角色扮演：一个经理人的倾听；
（2）案例：一个经理人的决策难题

六、五项修炼：讲故事
目标：
1、认识讲故事的重要性
2、掌握故事的要素
3、学会讲述三种领导力故事
要点：
1、讲故事与领导力
2、讲故事的两大挑战
3、讲故事的要素
4、三种领导力故事
（1）练习：我的三种领导力故事

【第二天下午】
七、第六项修炼：当老师
目标：
1、理解领导者的老师角色
2、理解当老师的本质
3、掌握当老师的行动要点
要点：
1、领导者的多重角色
2、领导与教导
3、老师也是学习者
4、当老师的不同方式
5、案例：德鲁克的老师们
6、案例：吉丁老师
7、德鲁克的自我认识问题
8、听取反馈
9、个人愿景
10、掌握认识自己的主要角度
11、掌握制定个人愿景的方法
（1）案例：克林顿
（2）练习：制定个人愿景

八、第七项修炼：认识自己
目标：
1、掌握认识自己的主要角度
2、掌握制定个人愿景的方法
要点：
1、德鲁克的自我认识问题
2、听取反馈
3、个人愿景
（1）案例：克林顿
（2）练习：制定个人愿景

九、第八项修炼：成为自己
目标：
1、认识不同的领导力风格和自己的领导风格
2、认识两种不同的行动观
3、掌握以“身份”出发而行动的要点
要点：
1、追求目的和激情
2、领导力风格问题
3、行动的不同出发点
4、以“身份”出发而行动
5、行动目标与结果目标
（1）案例：堂吉诃德与领导力

十、总结：领导力与人生
1、领导力的修炼就是人生的修炼
2、认识领导力和人生的关系

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  51140618  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)