防差错技术

　　 

　　

l 时间地点：  2009年10月30-31日 上海 　　

l 课程价格：  2500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费） 　　

l 培训对象：  企业领导、生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员 　　

l 联系方式：　　

联系人： 崔老师  刘老师 　　

电话：020-85554525 39528915 13286852506  　　

QQ：224005499  498362203 　　

邮件：pxinfo@163.com    pxinfo@126.com 　　

Msn：nny0309@163.com   　　

l 课程目标：　　

通过培训向企业管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。　　

 　　

课程大纲：　　

第一部分：防错法概述　　

1.    防错法的作用　　

2.    失误与缺陷　　

3.    产生失误的一般原因　　

4.    制造过程常见失误　　

5.    交易过程的常见失误　　

6.    三类检测方法　　

第二部分：防错原理　　

1.    对待失误的两种认识　　

2.    四种防错模式有形防错　　

3.    有序防错　　

4.    编组与记数式防错　　

5.    信息加强防错　　

目的：   失误是可以避免的　　

      使学员明白差错一般发生的原因　　

      学会识别差错并能防止差错。　　

第三部分：防错技术与工具　　

1.    防错思路　　

2.    防错法则　　

3.    防错技术与工具　　

4.    防错检测技术　　

5.    防错装置　　

第四部分：防错法应用　　

1.    防错需要树立的观念　　

2.    防错法实施的一般步骤　　

3.    防错法应用实例　　

4.    几类常见防错装置　　

目的：   使学员了解差错预防的技术与工具.　　

      掌握现场防止差错的基本步骤与手段　　

 　　

师资介绍：　　

马先生介绍：中国工业工程学会理事成员、工业工程专家；美国AITA认证的国际职业培训师；新加坡华点通集团特聘讲师；长期担任某大学高级客座讲师。　　

工作经历：马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识，曾长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术；　　

曾任任某大型知名整车公司IE副总；某大型中外合资企业精益生产体系项目总监、工业工程经理、项目负责人，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。　　

培训特点：马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。　　

马先生在高级工业工程、TPM推进实务、精益生产、生产现场管理等培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训百余次。讲课主要特点是能针对不同的企业行业特点、学员层次、结合企业的具体情况采用案例解析、大量图片视频演示及互动教学。　　

专长项目：马先生擅长企业诊断、IE现场改善方法、标准化操作与工作研究、工业工程与MOD法、精益生产与看板管理、流水线平衡、现场5S与目视管理、全面设备管理与零缺陷管理、全员生产维护（TPM）、标准化操作项目（SOP）、工厂车间管理、生产现场主管领导技能、精益生产体系项目推进（LP）、过程质量控制与小组改善等、改进工作（KVP）项目、生产率分析系统等。　　

辅导过的企业：马先生咨询、培训过的企业超过100多家，其中包括——中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。　　

经典案例：　　

      在某汽车公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率20%　　

      在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。　　

      在某集团公司咨询现场5S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。