采购价格控制与成本分析实务（无锡，7月7日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   51140618   13810210257
【培训日期】2012年7月7日
【培训地点】无锡
【培训对象】供应链经理、采购经理、物料经理、财务经理及各主管与资深专员等
【课程目标】
■市场竞争和资源价格的攀升，使原材料价格不断上涨！宏观环境的变化彻底改变了供应市场的格局，产品的生命周期缩短，企业开始进入了薄利时代！企业何以求存？开源，还是节流？
■节流之道当选采购——采购所节省的每一分钱都是企业的净利润，采购能提升企业竞争优势！
■强制性的要求供应商降价以追求最低价格的方法，往往会伤害与供应商的持续发展，同时也会影响到双方的合作质量，也会给购买方造成潜在供应风险。本课程以采购成本为驱动，分析采购价格中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段(技术、策略和管理)全面管理和控制采购的总成本，改变过去单纯强制供应商降价的方式，拓展采购人员节省成本的思路，达到成本控制的目标。

【课程大纲】
Unit 1采购：从战术到战略的转变
■采购及销售对公司盈利的影响
■采购分析影响投资策略
■采购组织的定位
■采购人员的定位

Unit 2 供应商价格策略与价格分析
■供应商的定价规则
■价格分析：选择合适的竞价对象
■价格估算关系：价格的演练及推算
■案例及讨论：外界环境变化莫测情况下如何合理制定价格策略？
■小组练习： 价格指数与模拟定价

Unit 3供应商成本的细化分析
■成本的包含因素与成本结构分析
■直接成本分析和运用
■间接成本分析和运用
■成本细分及模拟演练
■量本利案例分析
■经济价格调整
■案例及讨论：如何成为真正的谈判赢家？
■案例及讨论：你来说说应该的价格是多少？

Unit 4 研讨与答疑
■采购成本降低的策略与有效方法

【讲师介绍】
  钱老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。上海财经大学MBA，CPM美国供应链协会注册采购经理，十余年跨国公司工作经验，历任多家500强公司采购主管、采购经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理的培训与研讨。对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解，尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；独到的见解、风趣的讲授，赢得企业和学员的广泛认可与赞誉！
 
【费用及报名】
1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  51140618   63830994    13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)