高科技企业的人员优化与风险防范（北京，11月14日）

【培训日期】2009年11月14日

【培训地点】北京 

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业董事长、总经理、主管人力资源的高管、人力资源总监、人力资源部经理

【课程大纲】

一、成长型高科技企业人员优化的主要方法

  ●人员优化贯穿于人力资源的各项活动中
  ●案例：某IT企业人力资源预警展示关联图分析
  ●人员优化的主要办法

二、通过劳动合同和规章制度设计来规避法律风险

  ●如何确保规章制度合法有效
  ●能让试用期员工随便走吗
  ●如何适应岗位和工作地点经常变动
  ●劳动合同中如何约定劳动报酬
  ●劳动合同解除、终止与中止如何规范
  ●劳动合同中还需要注意哪些问题
  ●金融危机下，带薪年休假如何休
  ●为什么要建立考勤制度
  ●小结：问题员工处理原则

三、通过企业文化进行人员优化

  1）建立批判与自我批判的企业文化
  ●民主生活会
  ●干部述职
  ●案例：某IT公司干部述职与评价

  2）表彰与处罚
  ●表彰等级划分与定义
  ●处罚等级划分与定义

四、通过人员结构合理性来进行人员优化

  ●通过定编进行人员优化
  ●案例：（一）用财务指标－预算进行人员定编
  ●案例：（二）用超额奖金包来进行人员优化
  ●通过任职资格来明确人员结构
  ●案例：某公司研发人员结构配置
  ●通过招聘高压线设置，防止不合适的人进入公司
  ●通过内部推荐优化渠道，吸引优秀人才
  ●通过内部调配来解决人员结构合理性

五、通过绩效与薪酬来进行人员优化

  ●案例：某IT公司三年KPI、绩效与薪酬路标规划
  ●薪酬杠杆进行人员优化
  ●案例：某IT公司09年责任状
  ●通过绩效考核进行岗位末位淘汰

六、通过任职资格与职业发展进行人员优化

  ●案例：某IT公司技术、运营、产品、营销序列职业发展通道设计

【讲师介绍】

    郭老师，资深培训讲师。北京工商大学硕士。曾任：国内知名IT企业－华旗资讯（aigo爱国者）人力资源总监，2001年加盟华旗资讯，全面参与、推动公司从200人到2000人的人力资源体系建设，先后任职爱国者人力资源部培训发展主管、人事招聘主管、绩效薪酬经理、人力资源总监助理、人力资源总监。8年成长型高科技企业人力资源管理实践与经验，亲历企业在不同阶段、不同外部环境下的人力资源管理体系建设与有效运作。

【会务报名】

  1．培训费用：1200元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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