设备维修管理与设备点检实务（昆明，10月31日-11月1日）

【培训日期】2009年10月31日-11月1日（两天）

【培训地点】昆明

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师及其他相关人员

【课程背景】

    您是否知道一个最优点检体系的设计能使您操控现场达到事半功倍的效果？您是否困惑于因现有设备点检体系的不系统不规范而难于管理？您是否知道精益维修围绕着效益已在设备管理领域蔓延？您是否烦恼于维修成本的居高不下而苦不堪言？鼎志咨询的本课程主要介绍国内外成功的设备点检的理念、体系的设计和工作的开展、维修计划的编制方法和实施重点环节，维修工程规范化的实施思路和要点，以及检维修过程的精益化问题等，通过案例来解决困扰企业的难题，促进企业设备管理水平的进步。

【课程大纲】

一、设备管理新理念
  ●设备一生管理
  ●设备故障曲线：浴盆曲线
  ●故障来源于微缺陷－缺陷成长理论
  ●拆除制造部门与设备维修间的墙
  ●设备维修是投资，向设备管理要“钱”

二、设备维修模式的选择
  ●设备服役不同阶段的维修模式
  ●设备组合维修策略设计
  ●设备计划检修与预防性维修
  ●以点检为核心的设备管理模式

三、设备点检制及设备点检方式
  ●三位一体点检制
  ●五层防护
  ●故障解析
  ●日常点检与专业点检
  ●四大标准体系
  ●点检业绩评估

四、点检员的配置及点检员的培养
  ●点检员的应知应用
  ●点检员的培训
  ●九级点检技能
  ●点检员的形象定位

五、设备点检基准的制订
  ●设备精度、设备技术标准的形成
  ●设备点检基准的依据
  ●设备点检的准备：8定
  ●设备点检计划
  ●点检计划模型
  ●点检路线
  ●点检表的设计

六、点检组织系统--现代企业现场管理模型
  ●全员管理体制
  ●五制配套的现场管理方式
  ●第一线管理者
  ●标准化作业
  ●自主管理活动

七、设备点检的实施
  ●点检记录
  ●点检处理
  ●点检改进

八、推进点检制的保证措施
  ●组织扁平化、管理重心下移
  ●破除分工论，生产、设备一体化
  ●强化信息管理

【讲师介绍】

    张老师，资深培训讲师，广州某大学工业工程与设备工程研究所研究员，北京某管理科学研究院研究员。曾在宝钢从事设备管理点检工作近20年，是宝钢设备点检、维修管理的传授人。参与编写出版了《全面规范化生产维护》、《规范化的设备点检体系》等多部著作。

    张老师曾服务过的部分企业有：中石油塔里木油田、中石化广州分公司、戴卡轮毂制造、中国铝业集团、马鞍山钢铁股份、攀枝花钢铁集团、太原钢铁集团、涟源钢厂、重庆烟草工业公司、湖北荆襄化工（集团）、湖北宜昌化工集团、上海理光传真机、瑞士独资上海吉博力工程技术、上海德律风根微电子、上海派克电器、无锡博西威家用电器、上海扎努西电气机械等。

【会务报名】

  1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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