造型企业精益现场改善实务（北京，11月24－25日）

【开课时间】2009年11月24－25日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】北京

【培训对象】生产经理、生产主管、一线管理人员

【课程背景】

　　生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业，都有一套优秀的生产现场管理模式，拥有一批优秀的生产现场管理干部，能够有效地保证产品的质量，降低生产成本，控制浪费，保证交货期，避免生产安全事故……

【课程收益】

  ◆学员将学习现场管理的概念与基本方法 
  ◆现场日常管理的具体方法 
  ◆降低生产成本，提高生产效率，并做到不断的改善 
  ◆学会诊断现场管理中的问题 
  ◆提升解决问题的技能 
  ◆掌握提升现场管理效率的有效方法

【课程大纲】

一、一线主管的精益现场管理体系

  ◆一线管理之屋：数量不如坚持
  ◆一线主管的现场管理体系：3N4M5S6W7M
  ◆企业制造管理中的困惑
  ◆精益生产管理的益处
  ◆精益生产的四大思想体系
  ◆精益生产三大方法

二、一线主管现场问题分析与诊断

  ◆增值与非增值
  ◆浪费的定义和类型
  ◆从4M角度消除浪费

三、一线主管解决问题的思路
  ◆避免问题产生POKAYOKE、标准化、5W2H
  ◆持续改善PDCA循环
  ◆改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS

四、一线主管改善现场的方法

  ◆5S与目视化
  ◆标准化工作与改善
  ◆TPM自主保全
  ◆一个流的改善方法
  ◆案例：如何提高生产率？
  ◆KANBAN操作及运用
  ◆提升换型及快速速度

五、精益现场改善实施的绩效与评估

  ◆实施步骤与过程
  ◆改善推行的重点及指标的设定
  ◆阶段性的评估与总结
  ◆评估工具的选择

六、构建现场改善团队

  ◆改善架构建立
  ◆改善活动要点
  ◆日常活动方式
  ◆KAIZEN之NWG

【讲师介绍】

    王老师，公司资深讲师，设备工程与管理专业工程学士，意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问，专业的5S/TPM项目推进顾问。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理。曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
    王老师课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。
    王老师深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。
    王老师曾服务过的部分企业有上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。

【培训费用】1380元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训