制造企业精益生产管理实务（上海，11月21－22日）

【开课时间】2009年11月21－22日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】上海

【培训对象】总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、物流经理、质量经理、物料经理等相关各部门经理和主管 

【课程收益】

  ◆系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 
  ◆明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法 
  ◆学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图 
  ◆学会拉动系统和看板设置，优化现场管理 
  ◆学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生产技术，建立连续流和超市拉动系统 
  ◆通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平 
  ◆了解推行精益生产的步骤和关键问题

【课程大纲】

一、精益思想——揭开传统工厂的庐山真面目
  ◆真的需要很忙吗？
  ◆我们身在何处？我们该去哪里？
  ◆增值与非增值
  ◆七大浪费的定义、特征、原因
  ◆从“潜在化”转为“显在化”
  ◆5S与可视化控制

二、价值流图析——系统改善的卓越工具
  ◆价值流的意义
  ◆VSM&TPCT——价值流图和总产品周期
  ◆如何区分产品族（举例）
  ◆当前状况图图析
  ◆如何分析当前状况运行图
  ◆案例分析——当前状况图图示
  ◆未来状况图析
  ◆将来状况图图析

三、TPM与快速换型
  ◆TPM的定义及实践
  ◆设备损失之六大要因
  ◆设备关键数据收集
  ◆设备综合效率OEE与计算方法
  ◆MTBF、MTTR、PM分析、MP设计
  ◆TPM实施七阶段
  ◆快速换型八步法
  ◆快速换型改进机会
  ◆工位准备状态改进
  ◆快速反应信号——ANDON板的应用

四、流程优化与单元设计
  ◆三种客户和三种定单管理
  ◆流动生产与连续流
  ◆节拍与效率
  ◆瓶颈与约束
  ◆断点和连续流
  ◆地址系统
  ◆物料流动图分析
  ◆U型布局
  ◆JIT和DBR
  ◆如何优化布局提高生产线的柔性
  ◆相关标准化工作

五、看板拉动系统
  ◆看板与平准化Heijunka (leveling)
  ◆看板的种类与工作原理
  ◆如何确定看板卡数量
  ◆如何确定拉动点
  ◆如何规划物料地址系统
  ◆如何设计物料超市库存水平
  ◆如何通过看板调整负荷的不平衡
  ◆如何通过拉动降低在制品
  ◆探讨：拉动系统持续改进策略

六、自动化质量与问题解决
  ◆活用“三不政策”贯彻质量意识
  ◆贯穿制造过程的零缺陷保证——POKA YOKE
  ◆从质量系统分析找到防治策略的方向
  ◆从质量内控与审核保证进出厂品质
  ◆从工程技术保证制程品质
  ◆从4M查核发掘问题 
  ◆从消除三呆着手处理问题
  ◆从标准化与改善拓宽问题解决思路
  ◆5--WHY分析法找问题根本原因
  ◆8D工具表格解决跨部门问题

七、精益实施系统和跟踪指标
  ◆面对挑战的积极思考？——离精益工厂有多远
  ◆让工厂尽在掌控——用雷达表全面评估绩效
  ◆用数据说话——制造系统差距跟踪指标详解
  ◆生产率及衡量指标
  ◆资产利用率及衡量
  ◆库存指标及衡量

  ◆生产整备时间衡量与改善
  ◆Lead time 提前期衡量及改善
  ◆场地布置及衡量
  ◆设备利用状况衡量与改善
  ◆过程质量与客户满意评估
  ◆计划管理评估及改善
  ◆工作简化绩效分析
  ◆供应商绩效评估与改善原则
  ◆其它衡量指标与改善原则
  ◆应对挑战的制胜系统—推进精益项目

八、录像学习：如何实现精益企业
  ◆丰田汽车精益思维转变（Lean Thinking）
  ◆某世界级工厂标准化与目视化管理实践
  ◆看板拉动系统实现（Pulling System）
  ◆某著名企业精益化物流运作分享

【讲师介绍】

    岳老师，公司资深讲师，生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。 
    岳老师擅长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。  
    岳老师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。 
    岳老师曾经服务过的部分代表企业有服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。

【培训费用】2800元/人（含培训费、资料费、午餐、证书等）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训