设备预防维修与保养维护实务（上海，11月28-29日）　　

【培训日期】2009年11月28-29日　　

【培训地点】上海　　

【培训对象】运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。　　

【课程目的】　　

■理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。 　　

■掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路。  　　

■了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。 　　

■掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。  　　

■学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提高效益目的。  　　

■学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力。  　　

■通过实例，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具，解决问题的方法等现代设备管理的策略　　

■掌握设备人员知识技能的培训方法，培养有用人才。  　　

【课程大纲】　　

一 设备管理概述　　

■设备管理的定义　　

■设备管理的一般概念　　

■设备管理工作的认识误区　　

二 设备管理理念指标体系　　

■设备的综合管理　　

■设备的前期管理　　

■设备的后期管理　　

■设备维修的组织形式　　

■设备的更新和技术改造　　

■衡量设备状态的指标体系　　

■指标体系案例和改善　　

三 设备维修方法　　

■设备维修的发展阶段　　

■设备维修的理念：解决问题的方法　　

■从预知维修到状态维修　　

■以利用率为中心的维修　　

■全面计划质量维修　　

■适应性维修　　

■可靠性维修　　

■风险维修　　

四 预防维修管理　　

■设备零故障预防模式的基本概念　　

■建立设备零故障预防维修管理模式　　

■建立设备点检定修制度　　

■开展以提高设备综合效率的TPM活动　　

■TPM活动案例　　

五 设备润滑管理　　

■润滑系统的概念分类　　

■润滑系统的设计　　

■润滑系统的选择原则　　

■润滑管理的目的和任务　　

■润滑注油标准的制定　　

■教育和任务分担　　

■目视化管理　　

■案例分析　　

六 现代故障监测和诊断　　

■设备诊断的定义　　

■设备的状态监测和诊断技术　　

■设备故障诊断技术的分类　　

■现代故障监测诊断技术手段　　

七 设备的计划保养　　

■设备计划保养的计划安排　　

■进度安排　　

■进度跟踪及总结　　

■设备保养的关键路径及效率提升　　

■案例分析　　

八 设备的管理策略　　

■建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略　　

■设备改善的策略工具　　

■案例分析　　

九 设备人才的培养　　

【讲师介绍】　　

　张　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。工学博士，高级工程师。曾任某大型电子元器件公司制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。现任某大型中外合资企业制造部、技术部部长。　张　先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。    　　

专长领域：精益生产管理、生产一线主管的训练、TPM、SPC、6SIGMA、解决设备/技术问题的方法（FEMA）等 　　

授课风格：善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。    　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)