l          〖举办地点〗江苏 → 江苏 　　

l          〖授课方式〗公开课 　　

l          〖培训费用〗6888元  　　

l          〖培训对象〗汽车集团/4S店高层管理人员（总经理、副总经理、营销总监、服务总监等），有志投资汽车营销产业的商业成功人士；汽车相关行业高层经营管理人员。  　　

l          〖课程内容〗 　　

　　〖课程设置〗　　

　　共6门公开课程，每期培训班可选其中3门，总共3天即21个学时　　

　　一 《金融危机背景下汽车行业环境分析及竞争格局预测》1天　　

　　1、08年汽车行业形势及汽销企业运营状况深入分析　　

　　2、2009年影响汽车市场因素分析及竞争格局预测　　

　　二 《金融危机背景下汽车4S店如何制定与实施企业经营战略》1天　　

　　1 、4S店运营管理制度及流程症结诊断；　　

　　2 、战略环境分析及预测；　　

　　3 、有效保障经营战略实施的方法　　

　　三  《金融危机背景下汽车4S店如何制定与实施企业人才战略》1天　　

　　1、汽车行业人才需求状况分析；　　

　　2、制定富有竞争力的薪酬和考核制度；　　

　　3、增强团队凝聚力，实施企业人才战略。　　

　　四 《金融危机背景下汽车4S店如何进行运营管理提高盈利能力》1天　　

　　1、建立顺畅无阻的运营管理流程　　

　　2、实施高绩效的运营管理手段；　　

　　3、强化运营管理，提高效率降低成本。　　

　　五 《金融危机背景下汽车4S店如何提高客户满意度SSI/CSI》 1天　　

　　1、国际最先进的SSI/CSI理念；　　

　　2、提供差异化服务理念　　

　　3、制定执行方案。　　

　　六《金融危机背景下汽车4S店如何进行税务筹划合理避税》1天　　

　　1、企业主营收入及其它收入稽查要点与策划应对　　

　　2、特别纳税调整避税与反避税稽查应对技巧　　

　　3、企业所得税汇缴中的稽查风险规避　　

　　4、企业成本费用项目稽查要点与策划应对　　

　　5、最新增值税调整与改革的法规解析与应对策划节税效益