企业人才招聘与甄选技巧（苏州，11月12日）

【培训日期】2009年11月12日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业中高层经营管理者、各部门经理，招聘主管/专员等

【课程背景】

    首先，让我们回顾一下历代王朝的兴衰都是跟「用人」有一定的因果关系，清末红顶商人：胡雪岩也是因良好的人际关系而建立了他的商业帝国，但最后也因为他的一位高级主管的私心中饱私囊而导致企业的倒闭。因此，「人」是企业经营成败的主要关键之一。早在二千多年前，中国、日本、甚至西欧就都已经着手研究「面相与个性」之间的关系，并证明根据面相推测未来命运具有非常高的可信度，也就是说，面相和个性之间的渊源异常深厚，我们应称它是一种「型态心理学」。因此，鼎志咨询的资深讲师，发了一套「赛马先相马」的课程，竭诚地希望参加的学员透过这些「相人」的技巧，使大家能掌握周遭包括老板、上司、同事及下属等的个性和特征，进而寻找到自己的「光明之路」，开拓良好的人际关系，同时，藉由它对「选人、用人」能有效的运用，建立高效能的团队，在事业上一展鸿图。

【课程目标】

  ●帮助企业人力资源及各级主管提升选才、用才、育才和留才的人力资源管理技能；
  ●提高成功招聘员工的技巧，做到适才适用的管理原则，并使人尽其才提升团队工作绩效；
  ●经由员工与团队能力素质的提高从而促进组织整体的业绩提升以及组织持续成长与成功。

【课程大纲】

一、现代行为科学对性格的研究
  ●组织行为的焦点问题
  ●组织行为与生产力的关系
  ●个体行为对绩效及工作满足的影响要素
  ●员工个人的背景特征
  ●个人气质与工作关系
  ●能力素质与工作关系
  ●性格特征与工作关系

二、面相法选才技术
  ●脸的观察法
  ●眼睛观察法
  ●眉毛观察法
  ●鼻子观察法
  ●嘴唇观察法
  ●耳朵观察法
  ●额头观察法
  ●下巴观察法
  ●脸颊观察法
  ●皱纹观察法

三、岗位素质要求与人员个性的匹配
  ●企业人力资源管理的责任承担
  ●岗位说明书的设计与建立
  ●知人善任法则
  ●性格与工作的搭配
  ●营销团队的人才特征与素质要求
  ●研发团队的人才特征与素质要求
  ●生产制造团队的人才特征与素质要求
  ●财务团队的人才特征与素质要求
  ●管理团队的人才特征与素质要求
  ●高阶经营团队的人才特征与素质要求

四、人才招聘与团队成员甄选的技巧
  ●用什么方式选“才”
  ●团队获取理念：招聘理念
  ●影响招聘的企业内部因素
  ●获取的策略：招聘策略
  ●选择招聘渠道
  ●收集信息技术：面试
  ●面试问题的设计与分析

【讲师介绍】

    徐老师，资深培训讲师，战略人力资源管理博士，国家注册企业管理顾问师；二十余年制造业工作经验，从工程师到总经理，历任多家知名企业的中高层管理者，素以经营有谋划，管理多方略见长；十余年管理咨询业耕耘，为上千家企业提供过辅导和培训服务，积累了大量企业的成功经验和失败教训，汇淬自身多年的实践经验和对各类企业经营管理深入研究的成果，致力于引领更多的企业和学员用最简单最实用最经济的模式与方法达成既定的目标，为企业和个人的发展创造更高价值！  

【会务报名】

  1．培训费用：880元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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