| 西点领导力之企业卓越运营系统实战训练（上海，8月17-18日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2012年8月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】生产主管、生产经理、采购经理、仓库经理、供应链经理、人事经理、研发经理、财务经理、供应链经理及企业核心管理者。
【课程背景】
“责任第一，没有借口”是西点军规，亦是一种企业家精神，这种精神是当今企业最缺乏的。一个职能经理，在他的岗位上发挥更大的作用，应该突破哪些思维上的瓶颈？应该建立哪些综合能力？借鉴西点军校塑造领导者素质之经验，结合工商管理与企业实践案例，精心为经理们设计能力提升课程。
（1）为什么西点军校既是培养将军的摇篮，又是打造CEO的摇篮？
（2）为什么中国最具代表性的企业如：华为、联想、海尔、万科等领导人物都具有军人背景？
（3）企业如何培养人才梯队？
【课程方式】小班授课，学员规模为30人
【课程收益】
参加训练与指导，学员可以获得如下收益：
（1）清楚经理们的重要角色、职责及核心能力；
（2）提升经理们胜任岗位的综合素质与能力；
（3）掌握西点军校组织建设的核心原则、方法及工具；
（4）建立经营意识、培养全局观、提升财务领导力；
（5）掌握坚固与凝聚团队的核心理念及方法，减少员工流失率；
（6）提升经理们的工作教导及沟通能力；
（7）促进职能经理思维转变、突破瓶颈、创造更大的经济收益。
【课程大纲】
第一部分：领导力真谛
1.西点军校对领导力的思考与认知
2.职能经理能力胜任模型
3.领导力的测评分析工具
4.领导力素质模型
5.榜样的力量
6.价值观的力量
7.西点如何培养“抗逆境能力”
第二部分：向西点军校学习领导力
1.西点精神的内涵与实质
2.西点三大著名军规
3.西点领导力黄金法则
■敬佩法则
■增殖法则
■根基法则
4.领袖的三大核心特质
5.讨论：他山之石，可以攻玉
第三部分：职能经理必备的财务领导力
1.西点CEO课堂：经理人缺乏财务领导力，好比指挥官看不懂作战地图
2.企业骨干管理者必需的三大经营思维
3.企业骨干管理者必备的核心财务管理知识
4.核心财务能力的训练与培养
5.造成企业经营风险的7个关键因素
6.表征企业运行健康的3项核心体检指标
7.案例：运用核心财务工具剖析企业经营现状
第四部分：阿米巴模式
1.为何西点军校长期灌输竞争意识
2.剖析“大企业病”
3.如何建立竞争机制
4.案例：制造型企业如何推进阿米巴
5.成本与费用的单元核算方法
6.案例：稻盛和夫如何拯救日航公司
7.盈利模式
第五部分：性格与领导力
1.西点名言：
■不了解士兵的性情，无法指挥士兵
2.性格测试工具
3.案例：巴顿与布莱德利将军的互补性格
4.九型人格与领导识人、用人
5.如何分析与了解下属的性格
6.应用案例：现场性格分析与访谈
第六部分：鏖战
1.如何实施战略与经营决策
2.如何调动团队达成任务与目标
3.实践财务领导力，提升数字化管理能力
4.剖析财务绩效，分析经营成果
5.依核心财务指标实施竞赛排名
6.分享、交流、点评及提升
【讲师介绍】
方老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。湖南大学机械与汽车工程学院工学学士、兰州大学工商管理硕士、兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任、上海交通大学EMBA特聘讲师、精益制造管理专家、《西点领导力》课程研发组主任、哈佛大学、西点军校、德国莱比锡大学访问学者、上海市工商联合会理事、美国硅谷华人创业协会理事、索普信照明（集团）公司经营战略顾问、
曾服务于财富500强大型制造型企业，1998年开始专业从事管理咨询与企业培训工作。2000年～2004年先后为索尼（中国）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印务有限公司、上海万香日化（集团）股份公司等提供流程改进及体系咨询辅导工作。14年的培训与咨询工作经验，曾累计为企业举办过上1000场次的公开及内训课程，积累了丰富的企业培训经验。
讲授课程：《西点商道——经营决策沙盘演练》、《精益制造》、《西点领导力》、《稻盛哲学与数字化经营》、《制造型企业如何推进阿米巴》、《九型人格与领导力》。
主要著作：《决胜在现场》、《西点领导力》、《中国制造业5S管理》、《九型人格与领导力》、《制造业经营模式创新》、《制造业主管领导力提升》等书籍，并出版发行了《西点领导力》制造型企业经营版DVD系列光盘。
曾服务过的代表客户：
奔驰、 神龙汽车、东风雪铁龙、舍弗勒、友发铝业、神汇汽车、天合汽车、普利司通、工商银行、可口可乐、松下、三菱 重工、住友电工、飞利浦、上海航道局、中兴通讯、交通银行、海尔等。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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