精益生产之班组建设综合实务(青岛,8月23-24日) 【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com 【联系电话】010-56129138 13810210257 【培训日期】2012年8月23-24日 【培训地点】青岛 【培训对象】企业內各部门之基层主管等
【课程背景】 作为现代工厂现场管理之“王”的班组长,在企业管理与竞争当中至关重要,您的企业是否也面临着这样的问题: 1. 一线主管(组长+段长)普遍缺乏管理技术与方法 2. 一线主管责任感与执行力不足 3. 资深管理干部存在本位主义 4. 管理干部与员工间缺乏沟通管道与沟通技巧 5. 干部欠缺激励员工之技巧 6. 管理干部从未參加过培训需要思想、理念之改造
【课程收益】 ■针对班组长所需具备的基本观念、管理技能,作最完美的整合。 ■培养班组长的执行力使其对职务及责任有更深入的体认,启发其积极、主动的管理意识,成为能自主管理的行动实践者。 ■正确认识自身角色,提高处理人际关系的能力,全面履行班组长的管理职责。 ■以生产管理业务流程为基点,将企业资源充分利用,以降低成本、提高产品质量和生产效率,追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学,讲课内容生动、务实。
【课程特色】 ■实战指导:全过程的实战型授课,从中得到系统的能力提升 ■授之以渔:不仅教你如何做,还告诉你为什么这样做,让你举一反三,触类旁通 ■指点迷津: 结合企业实际,讲师现场答疑 ■体验式培训:真实案例分享及剖析,情景模拟
【课程大纲】 一、班组长应具备的管理知识 ■企业面临的压力与因应之道 ■管理理论的发展-权变管理 ■管理的要素與目標 ■管理的四大循環 ■管理者的任务 ■管理者的核心价值 (执行力、领导力、创新力) ■案例探讨
二、班组长的角色与职责 ■管理的阶层与职责 ■班组长的角色与自我认知 ■班组长的五种类型 ■班组长必备的知识与技能 ■案例探讨
三、班组长处理工作关系的技巧 ■如何开展管理工作 ■基本的人际关系 ■如何与上司沟通协调 ■如何与同级沟通协调 ■如何与部属沟通协调 ■如何处理与员工的冲突
四、班组长自我成长与提升 ■如何打造高效的执行力 ■如何培养卓越的领导力 ■如何做好自我时间管理 ■如何做好自我成长规划 ■如何领导你的团队达成任务 ■实例演练
五、班组长的日常管理技能 ■生产准备管理 ■晨会管理 ■生产计划管理 ■交期管理 ■品质管理 ■安全管理 ■设备管理
六、生产现场管理与改善 ■现场常见的管理问题 ■如何发现现场管理的问题 ■问题意识的激发 ■问题解决的十个步骤 ■如何消除现场七大浪费 ■现场改善常用的工具 6.1工业工程(IE)手法: A.制造程序分析 B.工厂布置 C.动作研究分析 D.生产线平衡
七、OJT员工培训与激励 ■培训员工的十三种模式 ■ 如何开发现场培训教材 ■培训组织与管理技巧 ■外面激励与内在激励有互补 ■员工的职业生涯规划 ■培养有素质的下属
【讲师介绍】 陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾多年担任台湾政府部门大型研究机构研发工作、台资企业(皆为股票上市)貭量主管、采购主管、电子公司生产部经理 / 总监 、电子公司总厂长 / 副总经理等职位,企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。对生产营运各个方面见解独到,引领潮流,深受好评。 服务过的企业:安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、烟台勇士机械、佑谦特种材料、高树饰品、台瀛涂料、长营电器、得意电子、振华涂装、梅克朗汽车镜莱州强信机械、天通集团 【费用及报名】 1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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