全面质量管理TQM实战训练（苏州，8月24-25日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年8月24-25日
【培训地点】苏州 
【培训对象】管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管，车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等

【课程背景】
    没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上， 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名的日本丰田，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大市场及品牌损失！质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争中扮演着重要的角色：如何开展TQM，对产品和服务实施有效的管理；如何达成零缺陷质量承诺与顾客的满意，这是每个企业都必须应对的挑战与任务！本课程“挑战零缺陷—全面质量管理实战训练”，将帮助学员学会TQM推动过程，以全员参与质量文化作保证，通过“全员、全范围、全过程” 的质量管控，提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段，最终实现 “零缺陷、感动客户”的企业目标。
 
【课程收益】
■全员认识在3C年代如何进行质量竞争，树立正确的质量管理的理念
■理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标；
■掌握TQM的工具、方法和关键点控制
■掌握源流品质管理的管理要点
■掌握现场品质管理的要点
■通过标杆企业的案例，帮助管理人员掌握推行方法
■课程中穿插企业案例、图片及范本文件

【课程大纲】
第一模块  质量竞争与质量管理新挑战
■日本丰田召回门事件深度剖析
■企业全因素三大平台互动模型
■质量管理与企业环境关系
■3C年代与质量竞争
■日本制造振兴的矛与盾（低成本与质量）
■质量管理在中国
■利达玩具与三鹿事件分析
■从品质到品牌的竞争战略
■质量管理面临的三大挑战
■国内企业品管人员常见困惑与压力解析
■世说新语：质量与质量管理定义与内涵
■质量管理的五大谬误与真相
■99+1=0，向99.9%说不的零缺陷质量文化
■质量管理案例：美国空军的降落伞
■案例：海尔打造质量竞争力品牌

第二模块：全面质量管理TQM内容
■为什么会产生TQM
■TQM的价值体现
■费根鲍姆对TQM定义
■美国式TQC与日本式CWQC
■TQC与TQM的比较
■“三全”
■“4一切”
■TQM的目标
■全面品质管理7原则
■TQM 8字方针
■TQM全过程管理
■TQM四大内容解析
■TQM的任务

第三模块  TQM常用工具与与品管圈活动
■变异-质量异常发生的原因
■4M1E：识别、控制与消除变异
■统计方法基础
■抽样检查方法与发展趋势
■5S活动精要与TQM的关系
■防呆作业法（Foolish Proof）与纠错
■8D及其应用
■合理化改善制度
■QCC品管圈的作用与意义
■QCC品管圈的组成与推行方式
■QCC品管圈的的工具
■案例：QCC品管圈活动实例

第四模块  TQM关键点控制（上）-全体系规划与监控
■TQM体系规划
■TQM的三大系统与28个项目实施阐述
（1）全体系统
（2）工序保障系统
（3）检查系统
■关注识别内外部客户需求
■顾客投诉分类与解决
■APQP质量先期策划
■质量功能展开法（QFD）与质量设计
■试生产就是找问题
■量产出货过认定
■质量成本分析- 质量成本报告
■要素作业的质量管理：工程监察与点检

第五模块：TQM关键点控制（中）---供应商源流质量管理
■互利的供方关系与供应商策略
■供应商调查与评审
■供应商现场质量体系审核
■产品过程体系审核
■供应商质量监控
■供应商辅导
■免检与驻厂检查导入
■SQE工作计划
■与供应商联合质量改善
■案例：企业最常见的外观判定争议及解决

第六模块：TQM关键点控制（下）---生产现场质量管理
■操作标准（SOP）与检验标准(SIP)
■三现主义
■三不主义
■三不主义如何落实与考核
■三检体系
■问题发生与解决（5Why与5W2H）
■防呆改善
■目视化管理
■质量竞赛

第七模块： 全面质量管理推行实务
■TQM现状与日、美、台、民企对比
■TQM与品管系统规划
■TQM与品管组织运作
■TQM推行步骤
■全公司质量培训如何展开？
■TQM与质量文化
■品管组织架构与生产、工程部门关系协调
■如何形成全员参与、全员改善
■实施TQM常见问题
■案例：某公司TQM推行方案
■名企实例：五羊本田的TQM活动卡
课程总结与学员互动答疑

【讲师介绍】
  姜老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。教育及资格认证：高级培训师、厦门大学 MBA ，国际职业培训师，中国著名3T(TQM\TPS\TPM)供应链与生产运营整合专家，中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员；亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师，国际供应链与生产运营协会ISOA授证中国区导师、中国供应链管理网首席顾问。讲师经历与专长：姜老师具有十年以上世界500强日企与美企的供应链管理与生产运营先进理念与实操经验，经历四种类型企业（日企、美企、港企、民企），具有丰富的行业背景，姜老师曾多次前往日本、新加坡、菲律宾系统接受专业培训和管理研修，长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作，擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合；姜老师具有多年培训辅导和咨询服务的经验，结合自身的知识理论背景，精心设计课程，培训涉及的专业领域有：供应商品质管理SQM、供应链管理实务、全面质量管理TQM、采购综合技能提升等系列课程。
    培训客户及培训风格： 姜老师擅长在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，授课中结合企业实际情况，以实战案例开眼，意识入手开刃，课程深入浅出。切实解决实际问题，内容实用、呈现生动，深受学员欢迎与企业好评。姜老师培训过的客户超过300家，主要有：NOKIA诺基亚、OPPO手机、中兴通讯、美的家电、格兰仕、海信电器、日立影像、海康威视、五羊本田、东风本田、玉柴集团、亿隆自动化、西航动力、陕西鼓风机集团、宇通客车、宇通重工、陕汽集团、戴卡轮毂、太古飞机、阿里巴巴、SGS通标、南昌电力、广电运通、立邦涂料、汇丰银行、招商银行、马士基、紫金矿业、驰宏锌锗、中铝瑞闽、天石源超硬材料、辉煌水暖欧联卫浴、华意压缩机股份、威胜仪表集团、TGR医药采购联盟、Big Dutchman必达、蓝英工业、上美塑胶、诺和诺德制药、ITT、龙工集团、TDK-EPC爱普科斯、Peer皮尔轴承、GETRAG、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机、南车.时代新材、Delphi德尔福派克、正泰电工、科锐电子、中国一汽、许继电气等多家知名企业。
 
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)