QCC持续改善活动推进(天津,8月17-18日) 【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com 【联系电话】010-56129138 13810210257 【培训日期】2012年8月17-18日 【培训地点】天津 【培训对象】各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工。
【课程背景】 市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,缩短交付周期,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。 如何实现企业的卓越绩效?企业革新工具花样繁多,TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生产、六西格玛……在面对这些工具时,企业管理者经常会无所适从,盲目推行的结果往往是虎头蛇尾,从而对改革失去信心。 日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,主要得益于两大法宝:5S和QCC(品管圈)活动。到1966年4月,日本就有超过10,000个品管圈,每个圈平均节约2.4万元,整体改善达20多亿美金。 在中国,尽管有很多的企业在实施QCC,但它的效果却远没发挥出来,究其原因,推行的时机和方法掌握不对,结果只能是事倍功半。 以下为期两天的QCC课程将通过老师的知识分享配合大量的案例展示和实战练习,让学员掌握QCC推行体系及熟练运用活动过程中的改善工具,通过对实际案例的练习透彻掌握QCC实施的每个步骤,并对卓越工厂的持续改善模式形成深刻的认识。
【课程收益】 ■通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念 ■掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动 ■建立健全QCC活动持续改善体系 ■通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力 ■通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进基层人才培养
【课程大纲】 第一章:QCC的起源 1.现代工业与质量管理的发展 2.QCC的特征与作用
第二章:QCC与PDCA循环 1.PDCA循环的基本模式 2.QCC推行管理体系 3.QCC项目运行12步骤
第三章:QCC推行的前期准备 1.QCC推行委员会 2.量化的推行目标 3.策划、培训与宣传 4.QCC活动管理办法
第四章:QCC项目运行步骤详解 1.组建QC小组和圈长的特质 2.课题的来源和评价方法(矩阵数据分析法) 3.现状调查和相关QC工具(层别法、检查表、柏拉图等) 4.目标设定的依据及SMART原则 5.原因分析和相关QC工具(鱼骨图、散布图等) 6.确定要因的方法 7.拟定对策的工具(系统图、对策评价表) 8.对策实施及效果验证(样本量的确定、假设检验、柏拉图等) 9.制定巩固措施(标准化、趋势图、控制图等) 10.总结与下一步计划
第五章:QCC的评审、发表和激励 1.QCC成果的整理和发布 2.评审QCC成果的方法
第六章:QCC推行失效的8种模式及预防 1.QCC推行过程中经常出现的失效模式 2.如何预防这些失效模式的发生
第七章:卓越工厂持续改善路线图 1.QCC与其他革新工具(5S、TPM、精益生产、六西格玛等)的关系 2.卓越工厂的持续改善之屋 附件:QCC活动推行常用表单和图表
【讲师介绍】 杨老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。高级培训师、咨询师,六西格玛黑带,QCC项目咨询师。杨老师曾任大型电子和光电行业外企生产经理、质量工程经理、高级质量工程师、DMAIC黑带、QCC专案辅导员、供应链质量工程师等职务;曾接受明基友达集团六西格玛项目和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有8年以上工厂5S管理、质量管理、班组建设实战经验;擅长5S、基层建设、QCC、生产效率革新、质量系统优化、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询,主要包括现场5S项目实施与可视化管理、现场生产效率提升、一线班组建设、质量工具运用、质量管理系统优化、六西格玛专案推行等内容。在电子行业服务期间,推行线体认证系统,将人为不良导致的首次出货批退率降低70%;担任DMAIC黑带,主导出货不良率降低,DPPM降低50%,项目年收益30万;担任QCC小组辅导员,辅导出货外观改善专案,年收益20万;在光电行业服务期间,主导建立实时SPC管控系统、仪器校验管理系统、生产追溯管理系统等,填补了制程品质管控和生产信息管控的空白;作为优质讲师,对工程研发和品质人员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅导;对一线班组长进行沟通技巧、员工绩效考核、精益生产等方面的培训和辅导。
【费用及报名】 1、费用:培训费2980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:010-56129138 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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