供应链管理核心与基础实务（深圳，8月26日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138    51140618   13810210257
【培训日期】2012年8月26日
【培训地点】深圳
【培训对象】制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
【课程收益】
■依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；
■运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；
■用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制；
■用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。

【课程特色】
■革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
■改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，
■融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
■行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
■现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；

【增值服务】
■一次培训取双证：
■付费选修二个模块，可通过考试申请《物流职业经理管理证书》；
■付费选修五个模块，可通过考试申请《注册供应链管理师（高级）》证书；

【课程大纲】
一、供应链管理核心与基础
■新的竞争环境与SCM的发展
■供应链管理思想的发展
■供应链管理的核心与内涵
■全球供应链管理的特征和类型；
■全球供应链管理系统的结构；

二、SCM与企业竞争战略
■企业的战略路径选择与SCM的目标、角色；
■SCM与商业模式
■生产方式如何影响SCM？
案例：联想并购IBMPC后SCM整合问题

三、供应链管理计划
■供应链综合计划；
■供给/需求协同计划；
■供应链管理下的生产计划与控制；
案例：独立的供应链服务商

四、供应链管理库存控制
■供应链管理环境下的库存管理
■供应链库存控制与管理的常用策略
■供货商管理库存VMI

五、供应链管理战略规划
■供应链管理的发展阶段
■供应链管理的绩效评估
■供应链管理的软件支持
■全球化供应链运行中存在的问题
■跨国物流与运输
■电子商务
案例：PPG的没落和VANCL的崛起

六、供应链管理策略实施
■敏捷供应链与精益供应链
■准时生产JIT(JUSTINTIME)的起源
■供应链中实现JIT的先决条件
■供应链中实施JIT的技术手段
■电子商务条件下的JIT应用
■全球供应链管理中的风险及其控制
■SCM系统的安全和可靠性保证
案例：汽车工业的供应链模式

七、大案例讨论
■供应链的垂直整合--三星vs富士康
■商业模式与SC沃尔玛vs淘宝

【讲师介绍】
严老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会执委，中国物流与采购联合会高级物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；曾任中国民航总局系统分析工程师，某投资公司项目计划经理，某上市公司战略发展总监等职；主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型，在供应链策略和技术、物流管理、采购管理方面具有多年的心得。
曾服务过的企业：由2003年至今，博维曾服务过的部份企业：富士康科技集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、中兴通讯、飞利浦、深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、马士基物流等等……

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618       13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)