房地产企业制度流程体系建设解析与经营风险规避实务（广州，11月21-22日）

【开课时间】2009年11月21-22日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）

【开课地点】广州

【培训对象】

  ◆董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；
  ◆副总经理、财务总监、人力资源总监、总工程师等负责制定制度流程的高管领导。

【课程背景】

  ◆万科凭什么？
  ◆是什么保证了万科15年的持续增长与领跑？
  ◆是什么保证了万科每年30%以上的利润增长？
  ◆是什么保证了万科能够进入22个城市，同时稳健高效运作71个项目？
  ◆卓越的管理流程与专业体系造就了卓越的管理体系与组织！
  ◆房地产企业总裁面临的挑战！
  ◆随着项目规模、人员规模的不断扩大，企业在做大的同时如何做强？
  ◆随着跨区域开发的开展，如何避免管理失控的危险？
  ◆ 随着房地产业最重要资源“土地、资金”的取得越来越透明与公平，企业如何继续保持领先优势？
  ◆身处行业的变革时代，您成为未来的立足之本是什么？
  ◆突破管理瓶颈，树立起企业核心竞争力，变资源优势为管理优势，永远立于不败之地！
  ◆向标杆学习，吸收先进管理模式与思维，尽快成长自己！

【课程大纲】

一、制度流程体系的基本解读
 
  ◆为什么要建立制度流程体系
  ◆制度流程与企业目标
  ◆制度流程与企业文化
  ◆制度流程与授权体系
  ◆制度流程与人
  ◆制度流程的刚性与弹性
  ◆制度流程建设的基本要素与方法
  ◆制度流程建设中存在的普遍问题
  ◆几个观点的探讨

二、房地产企业制度流程建设解析

  ◆房地产企业面临着什么？
  ◆企业定位与制度流程建设
  ◆标杆企业的标杆比较
  ◆企业发展与制度流程
  ◆标杆企业的沿革
  ◆制度流程与专业集成
  ◆地产企业的基本制度流程清单
  ◆地产企业建立制度流程的基本点
  ◆地产企业建立制度流程的几个误区
  ◆如何建立高效，适用的制度流程体系

三、用制度流程规避企业经营风险

1、制度流程与风险管理的关系

2、制度流程建设会带来哪些风险和问题
  ◆制度流程的脱离企业实际
  ◆制度流程的低效
  ◆制度流程的缺漏
  ◆制度流程中关键控制点的缺失
  ◆制度流程与企业发展不匹配

3、制度流程规避企业风险的案例
  ◆炒房风险的规避？
  ◆招投标管理风险规避？
  ◆如何规避销售代理/咨询公司的委托中的管理风险

四、在地产企业如何让流程创造价值

1、流程创造价值的跨国企业成功案例

2、地产企业的流程如何创造价值
  ◆流程的分级与价值体现
  ◆流程的高效创造价值
  ◆流程关键点风险把控来创造价值
  ◆流程的弹性创造价值

3、不同企业流程比较来进行价值判断
4、如何基于价值定位来进行制度流程建设

五、经典案例分析

1、设计变更到底应该如何管
  ◆一套极其繁琐，冗长的流程却是不完整的
  ◆表面看似严密却缺失了重要的控制环节
  ◆-流程建设要基于对行业的理解

2、前期策划管理的流程价值如何体现
  ◆前期策划如何体现多部门的协作与专业集成
  ◆前期策划流程由营销部单独编制的案例剖析
  ◆标杆企业对前期策划的定位及流程描述

3、授权体系与制度流程
  ◆授权体系仅仅是金额和审批吗？一个民企的失败案例
  ◆基于权责体系的说明来编制制  度流程。一套企业管控体系建立过程的解

【讲师介绍】

　　张老师，公司资深讲师，北京大学房地产管理研究所副所长，业内知名实战成本管理专家，中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家。结构工程硕士，高级工程师，国家一级注册结构工程师，国家注册监理/造价/建造工程师。北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师。从事建筑结构专业设计、监理工作10年，在万科等标杆房地产开发企业从事专业管理工作近10年（其中万科集团服务七年）。主导完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。

【培训费用】2980元/人（含培训费、资料费）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训