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各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。

【培训背景】

随着现代物流服务体系建设及采购管理技术提高,目前国内企业的采购成本占总成本的60%以上，为了降低采购成本，提高行业系统相关人员及企业采购的管理水平，掌握国内外先进的采购管理技术，只能依靠专业的采购管理人才。
国家采购师职业资格的出台，填补了我国国家采购师认证与考核体系的空白。国家相关规定的“就业准入，执证上岗”的原则以及既定的职业标准，为各企事业单位用人提供了依据。本次培训有国内采购顶级专家名师授课，通过学习考试合格者可获得国家职业资格证书《采购师二级》及国家职业资格培训鉴定实验基地证书。

【结业证书】

经培训考试合格后，颁发《中华人民共和国国家职业资格证书》及国家职业资格培训鉴定实验基地证书，并统一编号登记管理和网上查询。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据。

【培训大纲】

第一部分企业采购的困惑与协同作业
 采购执行中的典型问题讨论与梳理
 利用三层构架的模式探究采购困惑的症结
 企业的供应链分析视角与方法(SCM)
 采购职能的定位与影响力
 采购的协同 作业与参与(PI与ESI)

第二部分采购的执行流程与操作手册
 企业的运营过程与采购执行
 采购执行手册的设计
 采购的执行流程（CEP）
 采购执行流程的管控要点
 如何设计适合企业特质的执行流程？

第三部分采购订单管理与采购计划控制
 采购订单的驱动过程与机制
 MRP的物料控制机理
 采购商品的象限分类与应对策略
 采购计划的制定与控制
 采购计划的变更与策略调整

第四部分采购成本控制与风险管理
 企业的竞争模式与成本策略
 采购的成本影响力与利润中心的概念
 采购成本的构成与分析工具（TCO）
 采购成本削减的策略与方法
 采购成本的风险预防机制

第五部分采购的库存管理与应对策略
 库存的双刃剑效应
 采购库存的分布与成本核算
 库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ
 有效库存的绩效标 准：周转率
 如何针对性地改善采购库存？

第六部分供应商管理与冲突预防机制
 何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾
 供应商管理所涉及的内容
 供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）
 供应商绩效的评估与淘汰机制
供应商关系的策略与冲突预防机制

【讲师简介】

胡松评博士：美国供应协会注册高级培训师，香港大学/清华大学总裁班客座教授，瑞士管理学博士/荷兰
MBA/浙大学士。已培训过数万家企业几十万名经理人，曾担任多家企业总经理。

曹业彬顾问：首席咨询师、培训讲师，民营企业采购物流供应链管理特约讲师；管理学硕士（MBA）； PMP项目管理师；在大型企业先后担任过采购经理、生产库存经理、仓储运输经理、大型集团供应链物流总监；曾为众多大中型企业做过战略采购管理项目辅导，授课经验丰富，活泼生动，深受学员欢迎。