【培训对象】采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

 

 

企业采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。采购部门的一个重要职能是寻找和培养适合公司战略需要的供应商。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。这门课程是国内外企业采购经验的高度浓缩，它总结了国外先进企业多年的采供应商管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的供应商管理方法，帮助企业提升采购的水平。

 

 

本课程将参加了本课程，您将学习并了解到以下内容：
 
 了解当前供应市场发展趋势
 有效掌握供应市场分析的方法
 有效的筛选供应商并发现潜在新供应商
 有效掌握供应商选择的步骤与工具
 掌握供应商评估及测评的先进方法
 了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
 如何建立合理的供应商梯队
 了解供应商管理中的合同风险及应对策略
 传统型供应商与高附加值供应商的管理方法
 供应商的交期管理和采购信息系统的应用

 

 

 

 

 供应链管理博士University of Wollongong，Australia
上海市浦东新区政协委员
中国社会科学研究院研究员
美国供应链管理专业协会中国区副主席
中国企业联合会企业岗位资格鉴定中心首席顾问
美国运营管理协会主席会员
上海交通大学MBA课程特聘讲师
曾任飞利浦亚太区供应链总监、供应链管理黑带

长期从事采购与供应链管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。拥有超过十年的工作经验，十二年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。