企业财务经理高级特训班（北京，11月19-22日）
【培训日期】2009年11月19-22日
【培训地点】北京
【培训对象】企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
【课程背景】
现代意义上的财务经理，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，领悟财务战略方面的知识及其运作手段；从战略高度去审视企业价值问题；有效对企业的财务进行预算管理。大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
美国培训认证协会针对企业财务问题举办的 “中国财务经理国际特训班”，邀请金融、财务、纳税领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

【课程收益】
了解在风险与机遇面前，如何更好地将财务管理与战略决策、企业发展与内部控制等工作有效结合，实现企业的优化和可持续发展，适应新形势的特定要求。理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，加强财务人员跨部门沟通，让组织发挥更大的功能。了解CFO如何持家如何创富？如何俯瞰把控全局？如何洞悉行业变化？如何面对危机

【课程大纲】
第一部分
■论坛开幕致词
■演讲一： 全球经济形势与中国经济
■演讲二： 不确定时期的企业战略与决策制定
■演讲三：企业内部控制体系建设与模型设计
■演讲四：企业内部控制与业绩评价案例解析
■对话一：后危机时代：CFO如何在风险与机遇面前，为企业创造价值
■演讲五： 管理会计—动荡时期财务的前行
■演讲六： 战略地图与管理会计体系构建
■演讲七：全面预算管理决胜企业未来
■演讲八：成功实现财务的职能变革
－行之有效的企业绩效管理
■演讲九：有效利用IT技术，聚焦价值管理
■对话二： 完美蜕变  CFO转型
■—财务管理者的职业发展之道
■闭幕总结与致辞

第二部分  CFO未来战略与领导力
■你是领导：
■居高临下俯视公司全貌的鹰
■有锐利的眼神
■也有精准的手段
■领导就是不断的学习
■胆 + 弹 + 谦 + 德
■领导是团队“催化剂
■领导者不是看能力，但非得有担当
■解决问题要有魄力
■了解你的领导：永远不要骗他；做到极致就是精彩
■事业最重要是人，不是资金
■整合资源
■深织关系网
■产业链竞争
■融资，并购
■行胜于言与实际操作
■做企业要懂心理学
■成功机会一般只留给有准备的人
■好生意离不开大环境
■胆大心细才能玩转资本魔方
■经商和做人
■成就加谦虚才能更上一层楼
■做人要假糊涂，做事要真聪明
■信任是一切系统的基石
■商者无域
■你够简单吗？
■你天天在创业，还是在守成？
■不能死板，关键在随机应变
■审时度势，借势，造势，把握经商本质
■经商要用心，“活” 字经营套路
■个性营销
■人缘即财源
■多专注自己的优势
■渠道还是王
■多谋善断
■观看全局，但不轻视细节
■抓紧开销，用人不计血本
■借助他人智慧赚钱
■决不逃税，利用政策
■懂持家就是创富
■多专注自己的优势
■多靠标准化 90/10 来运营
■低调务实
■你是个忙碌的救火队员？
■诚信与商德
■教诫为先
■做到滚雪球
■小生意靠勤奋，大生意靠趋势
■情报意识；信息尽快又准
■与人为善，多个朋友多条路与竞争对手合作
■人脉影响财脉
■创新与求变
■创新不是新，而是解决眼前问题, 与众不同不是创新
■放弃浮财，打造核心品牌
■三分现在，七分未来：愿景是活的所以也要修正的
■Ideas have Consequences 实现创意才有创作
■科学经营才能向管理要效益
■速度，速度，速度
■你不可不知的电子商务
■先交流一下
■转单模式造就轻公司
■“云服务” 的商业模式
■领导者与健康
■慈善是发挥财富的力量
■炒股赚不到成就感
■自己吓自己
■泡沫的狂热 Tulipomania
■危机过后
■创业者的黎明
■发现机会，不是目标运作 (Starbucks)
■中国时代已来临

第三部分 跨部门沟通
■沟通对组织的重要性
■财务部门沟通能力的重要性
■财务部门沟通的现状
■沟通能力强的人更善于管理;
■新经济时代的信任建立
■言语信息沟通艺术在财务公关中的运用
■对沟通能力的正确观念与心态
■企业内调换岗位的重要性
■财务人员要学会将专业的问题简单化，将专业的表格通俗化
■跨部门沟通的关键技巧
■跨部门沟通的问题根源
■对于结果的预期不同
■被动等待讯息
■沟通的意义，障碍和原则
■财务人员要被动沟通变主动沟通
■认识沟通
■人际沟通的真谛
■人际沟通的种类
■沟通的目的
■沟通的基本程序
■沟通的障碍分析（财务的太专业性）
■有效的沟通应注意的要点
■沟通的基本技巧
■倾听的艺术
■表达的技巧
■回馈的方式
■有效沟通的模式
■沟通的角色与方式（财务部门的定位）
■与下属的沟通—教导与激励
■案例：某公司财务经理对下属负激励
■分析问题——处理问题
■与上司的沟通--报告与建议的技巧
■与平行部门的沟通--- 会议与协调
■与业务部门的沟通——和谐共处
■对外的沟通
■建立双赢的互动
■跨部门沟通的要点
■认识跨部门沟通
■跨部门沟通的意义和方式
■跨部门沟通的方式，障碍和原则
■尊重和欣赏
■自我与自我满足；
■人希望透过别人的赞赏以满足自己；
■尊重人，欣赏人是沟通的决窍
■正确评价自己和别人
■你能真心的欣赏其它部门的同仁吗？
■换位思考
■其实谁都有理
■双赢思维
■换位思考是主管的主要能力之一
■知己知彼
■经理人看专业知识
■经理人看专业知识和专业以外的知识
■了解与你跨部门沟通部门的运转最为重要
■相互排挤的工作要求
■上情无法下达，下情无法上达
■部门权限之间交叉地带的事该不该管？
■案例：某公司商场做促销活动（财务与营销部门的理解）
■有效的进行跨部门沟通的五大重点
■强化全局视野（财务人员要在其位，谋其政）
■选择适当的沟通方式
■运用对方的思考逻辑
■尊重他人的主导权
■争取高层的支持
■案例：财务部门与办公室主任的沟通故事（探亲假及差旅费报销）
■跨部门协作解决问题
■从组织的原理来看
■导正因过度分工差异化、缺乏资源整合的良方
■如何让员工找回工作的热情与战斗力
■如何超越职能界线或部门界线来看问题
■跨部门团队的基本信念：公司内部必需有办法对付所有的疑难杂症。
■案例：与非财务部门的沟通、与上级的沟通
■跨部门沟通中-冲突管理的策略与技巧
■冲突管理的策略
■评量的标准
■影响策略运用的因素
■处理冲突的5种行为风格
■冲突解决的方法
■上司命令
■改变人的因素
■改变结构因素
■沟通
■谈判
■第三方干预/第三方顾问
■成员轮换
■目标与知识共享
■团体间培训
■案例：财务经理吴先生与销售部李经理发生的冲突
■正确处理方法

【讲师介绍】
刘老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中国总会计师协会  会长
Jeffrey，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国注册管理会计师协会  CEO
周老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。北京大学国家发展研究院院长/ 北大CCER主任
李老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。北京大学国际金融研究中心研究员；华人企业家协会副会长、优财公司执行董事。
邓老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理；中国战略定位第一人。
于老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 清华大学经管学院教授
周老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 联想集团大中华及俄罗斯CFO
丁老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 亚新科集团财务副总裁；COSO委员会的董事会成员、原美国AT&T财务总监。
刘老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。   中央财经大学管理会计系  主任
卢老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。   埃森哲中国区副总裁兼财务绩效管理业务总经理
张老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。   国家开发投资公司总会计师
陈老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。   中国铝业执行董事、副总裁兼CFO
徐老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。  红杉资本副总裁，历任皓辰CFO、华登国际投资总监
邹老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。   易创科技 副总裁兼CFO   前默克制药中国区CFO。
周老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。AACTP认证讲师。美国太河Tekhill中国区董事总经理，原强生集团中国控股和西安杨森CFO，美国SpeakmanPrice会计师事务所合伙人、摩托罗拉总部财务分析师。
王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。

【费用及报名】
1、费用：培训费5500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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