l          课程名称 有效的个人与团队管理

l          主讲专家 专家团 

l          开课日期 2009年12月2日  

l          开课地点 上海

l          报名咨询：400-600-3610　　　

课程前言：

    有效的管理依赖于好的战略和执行，需要领导人和团队的配合。在加强我们外在资源的同时，我们还需要注意我们自身及团队的合作盲点。我们未必能够看到我们应该看到的，或不希望看到我们应该看到的。 我们的团队也一样。决策和执行同样可以决定胜负。此外，我们需要足够的时间和精力来执行战略，并享受成功。

    如《君主论》所讲，“...狮子不能识别陷阱，狐狸不能赶走狼。因此，必须用狐狸识别陷阱，以狮子敬畏的狼。那些只坚持的狮子的做法的人们不理解这一点。”只有采用综合管理，取长补短，人尽其才，才能让企业和每一个人取得最大的成功。让被福布斯等多次报道的，帮助总裁应变的顶级专家来帮助您和您的企业快步走向新高。

课程收获：

* 拓宽学员的视野和基准的做法；发掘更多的机会和资源，预防威胁合作的各种因素，并及时解决；

* 优化领导力，团队凝聚力，生产力和创新；

* 降低人才流失，企业低效，医疗等损耗

课程对象：

    来自综合管理，财务，营销，法律，IT，娱乐，房地产，产品开发，加工制造等行业以及社会的“一把手”及高层管理人员，包括民营企业老板、董事长，外资企业的总经理、CEO （30人/班）。

    该课程尤其受益于那些渴望迅速提高团队凝聚力，创造力和生产力，尽快提高企业效益的；那些需要面对重大挑战的。

课程形式:

    实例讲解, 实例练习，分组比赛等方法。

    老师会在课堂上不断促进学员自我思考，积极动手，因此学员绝对不会轻松。学员在听过本堂课后，一般会自己动手解决日常问题。同时老师也会用风趣的演绎风格，让课堂气氛活跃。

课程提纲:

A.减少合作盲点：

a.分享个人经历             

b.合作盲点的定义及常见类型

c.分析盲点成因

1.人的本性

2.后天发展

3.内外挑战－决策硬件

d.预防盲点                          

1. 拥有健康快乐的自我

2. 有效的沟通

e. 减少合作盲点

1. 加强洞察自我与他人的能力                           

2. 迅速有效地解决常见类型     

3. 有效地使用外援     

4. 评估

B.建立充满活力的企业文化；

C.提高系统工作效率； 

a.有效分配工作，提高工作效率；

b. 运用策略或技术创造时间。         

D.保持精力充沛：            

a. 建立公司的各种充电系统；         

b. 避免代价高昂的健康错误以及工伤。

讲师简介：

    培训在线专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时培训在线专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深：

    专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师：

    专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范：

专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

http://www.23class.com/lecture/detail/14787.html