制造业5S推进与目视管理实务(苏州,11月27日)
【开课时间】2009年11月27日(课程若过期,欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询)
【开课地点】苏州
【培训对象】公司经理,企业厂长,车间主任,班组长,领班等生产和运营的管理人员;工业工程师,质量和技术工程师,改善小组成员
【课程背景】
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S管理是一项重要的企业变革工作,5S如果得到正确推行,能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境,使生产管理水平得到突破;同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行5S。 在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到以下的现象:工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且无定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品摆放未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,推行精益生产无从下手……解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。
【课程大纲】
一、5S概述 ◆“症状”分析 ◆5S的起源、含义及其发展过程 ◆5S管理的作用和具体目的 ◆5S之间的关系 ◆5S的推进层次 ◆推行5S成功的关键
二、5S与各管理系统的关系 ◆和工业工程的关系 ◆和企业改善,精益生产和TPM的关系 ◆和质量管理体系的关系
三、5S推进重点 ◆整理推进的衡量标准,实施方法及案例 ◆整顿推进的衡量标准,实施方法及案例 ◆清扫推进的衡量标准,实施方法及案例 ◆清洁推进的衡量标准,实施方法及案例 ◆素养推进的衡量标准,实施方法及案例
四、5S推进的实务工具 ◆目视管理、看板管理操作 ◆颜色管理、定置管理操作 ◆红牌作战管理的应用案例 ◆标准化手法、PDCA循环改善法 ◆实景拍摄对照比较法 ◆看得见的浪费与看不见的浪费 ◆5S推进实务手法的案例
五、5S推进组织及步骤 ◆推进组织结构及制度章程 ◆推进小组工作目标及工作职责 ◆推进小组人员素质要求 ◆5S推进的要点 ◆5S推进组织的工作内容 ◆5S推进计划的策划及进度控制 ◆推进5S的基本步骤
六、5S的全面展开 ◆如何抓好样板区5S工作 ◆全面展开的时机和方式 ◆如何组织5S竞赛活动 ◆5S推进中的障碍和解决方法
七、5S检查与检讨 ◆编制5S检查表 ◆5S检查小组的建立及要求 ◆检查结果公开及透明化 ◆如何将5S考核纳入绩效管理当中 ◆问题改善和跟踪
【讲师介绍】
郭老师,公司资深讲师,曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士,曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其最大特点。 《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止,培训人数达4000余人。作为优秀人才,曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。 【培训费用】980元/人(含培训费、资料费、午餐) 【咨询电话】010-58468328,010-62317811 【网 址】www.pxf5.com(更多培训课程,尽在中国培训服务网) 【值班电话】13681445592,13911538281 【报名流程】填写报名表--报名确认--报到培训
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