| 制造型企业全员生产维护TPM实务（苏州，11月26-27日）
【开课时间】2009年11月26-27日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）
【开课地点】苏州
【培训对象】总经理、副总、生产（制造）部经理/主管、设备管理部经理/主管/工程师、IE、质量人员等
【课程收益】
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程：
◆从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费
◆了解TPM对企业的重要
◆OEE的计算和如何改善OEE
◆理解5S与TPM的关系。
◆如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。
◆掌握实施TPM的方法
【课程大纲】
一、精益基础
◆精益生产 vs. 传统生产
◆价值流图分析简介
◆七种浪费及浪费根源分析
二、TPM概述
◆TPM的概念，特色：预防为主，预测为主
◆TPM活动的必要性
◆TPM活动概要
◆TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）
◆什么是预防性维护
◆什么是预见性维护
◆预防性维护案例讲解
◆可靠性工程的运用
◆如何提升维护工作的品质和效率
三、设备关联分析
◆评定目前的设备运行状态
◆评价指标，机器利用率，生产率等
◆维护及维修成本
◆TPM工作的优先顺序
◆实例学习
◆总体设备效率（OEE）
◆什么是OEE
◆认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平
◆OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE
◆OEE 的计算与意义的解释
◆如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
◆如何建立基于OEE的设备管理监控
◆设备损失的要素
四、TPM组织及职责界定
◆TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责
◆主管职责：监控，授权，促进合作
◆ 维护人员：预防性维护，建立数据，与操作工合作并提供技术支持
◆操作员：执行基本工作，改进建议，促进TPM
五、TPM活动的根基—5S与目视控制
◆5S与TPM的关系
◆现场设备维护的5S实施
◆ 5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
◆可视化基本概念
◆目视管理在现场设备维护的作用
◆如何通过目视管理改善设备故障
◆实施设备维护的目视管理
六、TPM实施的七大步骤
◆识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
◆维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
◆提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
◆指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
◆指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修
◆实施5S管理及组织活动，确保计划执行
◆监控OEE，建立TPM指标，鼓励合作
◆案例学习
七、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施
◆KAIZAN定义
◆设备能力的改善方法论：CIP(持续改善流程)
◆KAIZAN案例介绍
八、TPM活动的维护
◆快速换模与缩短前置时间
◆自主性保养活动
◆间接部门的TPM活动
◆提倡部门间合作
【讲师介绍】
姚老师，公司资深讲师，MBA。工商管理硕士； 国际项目管理PMP长期特聘授课讲师、上海大学MBA项目管理长期特聘授课讲师，多家知名企业的项目经理、技术部经理和项目管理部经理，多年项目管理咨询经验，辅导过数家大型公司的项目管理咨询项目。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案，深受学员和企业的好评。
姚老师曾经服务过的部分代表客户有：上汽集团、太太乐鸡精、松下电器、宝钢集团；贝尔阿尔卡特；钮荷兰拖拉机制造；平高电气股份；陕西省略阳钢铁厂；陕西省延安炼油厂；柳州上汽通用五棱汽车厂；德尔福汽车空调系统；徕卡显微系统；捷频齿轮；申裕导线；德泰顺电梯配件；黎明交通设施器材；新光汽车电器司；山崎电路版；国际空调；豪美佳食品；夏普电子元器件；德事隆紧固系统；大众出租汽车；航星机械（集团）；船舶重工集团上海704研究所；上海航天控制工程研究所；航天汽车机电股份；永新彩管股份；创值工业精密制造；西门子移动通讯；实宏纸业等众多知名企业。
【培训费用】1980元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网 址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训
| 
