| 生产计划与库存控制PMC实务（广州，9月21-22日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2012年9月21-22日
【培训地点】广州
【培训对象】采购、制造、财务、业务、ERP维护、业务(销售)总监、经理、交货计划经理、交货跟单员、PMC、FAE客服主管、企划, 物流及其它物流供应链专业相关人士…
【课程背景】
生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而PMC似乎天天都在救火！！
PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”：
■库存太高，资金积压严重；
■该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；
■生产计划体系混乱，生产计划频繁变革，计划失去了指导意义；
■新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；
■面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；
■刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！
交期越短越好，库存却要越少越好！！
PMC就像“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。
■如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？
■如何提高备料准确率？
■如何减少呆滞物料？
■如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？……
【培训目标】
■了解销售计划、生产计划与物料计划之间的关系；
■明确公司各部门在计划工作中的权利与义务，明确计划部门的主要职责;
■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
■了解JIT下的生产计划与库存控制
■了解看板管理在生产计划与物料控制中的运用
■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
【课程大纲】
第一部分：生产计划
一、业务经营策略和主生产计划管理体系
■企业特征、现状的诊断与计划方法
■MRPII供需关系
■生产计划形成的策略、流程、做法
■生产计划拟定应考虑的关键点
■生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
二、产销计划与管理
■SOP会议和供应链平衡会议
■销售与制造双赢的策略
■如何拟订有效的产销计划
■生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
■如何开好产销会议
■产销计划与绩效评估
三、订单需求管理与预测
■订单与需求管理
■销售计划的拟定
■有效、实用的预测方法
■提高预测准确性的途径
■预测与配销需求计划
四、如何做好主生产计划（MPS）
■MPS 主生产计划
■MPS的环境与架构
■MPS的计划对象与计划方法
■主生产计划（MPS）控制的重点
■与主计划有关的项目参数
■BOM 物料清单
■安全库存 / 订单策略 / 计划水平期
■MPS排程技巧
■如何确定生产量及生产计划量
■计划订单中,详细数据手法
■MPS 排程实例
■生产计划制定技巧
■生产异常对策
■订单生产过程控制
■生产管制点的设置原则
■如何处理生产中瓶颈工程
■走动管理与品质控制
■生管人员如何设定生产管制措施
■重要的生产进度控制与跟催技巧
■如何做好产能规划
■产能管理，影响产能的因素
■如何科学计算和评价产能
■粗能力计划与能力规划
五、常备性物料计划制定
■专用性物料计划制定
■MRP系统的运作程序原理（案例分析）
■现代工业企业MRPII, ERP实施的方式、障碍及解决方案
六、供应商交货跟催与控制
■如何实施采购商务功能与物流控制功能分离
■如何建立新型的供应商供应合作伙伴关系与实施新型的供货方式
■采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系
第二部分：物料控制
一、物料与成本
二、企业常见的物料管理问题
三、物料管理的绩效评价
四、物料管理方法的运用：仓储管理 / 采购管理 / 物料管理
■需求变化的原因分析
■库存积压或缺货原因分析
■库存量预测的方法
■如何做好物料管理总结：管理策略 / 如何不断料 / 如何不囤料、不呆料物料
■库存控制
■ABC控制方法
■定量控制方法
■定期控制方法
■变动系数控制法（某外资企业应用案例）
■降低库存的有效途径
■建立供应商库存寄售制
■实施库存“体外循环”
■供应商系统供货
■实施全球采购与供应商集成
■采购与物流外包
■网上订货（海尔公司网上订货案例）
第三部分: JIT生产计划与在制品控制
一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
二、JIT生产方式下的生产计划与控制
三、准时化生产方式（JIT）的观念
四、推进式控制系统与拉动式控制系统区别
五、JIT生产计划的特点与追求的目标
六、JIT生产计划的种类
七、柔性计划的制定
八、仓库管理概论
■仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理)
■仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理)
■呆废料的管理与防治
■库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）
第四部分: 在制品占用的控制有效方法——看板管理
一、看板管理原理与运作（游戏）
二、看板种类与使用方法
三、用看板组织生产的过程（台湾生产力中心教学录像）
四、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
五、设备的快速装换与调整
六、工序设计与设备布置合理化
七、运用看板管理的方式简化库存管理流程
■Two Bin的运用
■物料的目视化管理
八、看板物料管理的模拟演习
■物料的合理配置
■看板系统的物料配送
■员工的柔性工作
【讲师介绍】
Tony Zhang,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。上海交通大学客座教授，工商管理、工程学双硕士；多年的海外学习工作经历。曾在多家大型外资企业担任部门经理，公司高层管理工作，现任外企总经理。结合多年的实际工作经验，张老师擅长的课程有：PMC，MTP，一线主管管理能力突破等精品课程。
服务过的企业有：GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、、江铃-福特汽车、拜耳医药、华瑞制药、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器等。
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
