项目管理实战训练（深圳，9月22-23日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年9月22-23日
【培训地点】深圳
【培训对象】项目经理,各职能部门经理

【课程背景】
    项目管理需要具备纵观整体的目光，项目的每一个环节都可能影响企业的发展。这不仅需要好的制度管理，更需要有一个适合的人才统筹项目管理。然而，在实际工作中，项目经理们常遇到如下问题--
■没有掌握项目选择规则和干系人管理的方法
■没有系统制作项目规划分解结构和规划进度
■不知如何灵活应用项目实施管理方法和工具
■不知如何确定项目监控，进行风险分析
    针对以上问题，我们特邀实战管理训练专家王先生，与我们一同分享《项目管理实战》的精彩课程，从项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节，系统讲授项目管理实战技能，为您提供项目管理的系统思路与方法，提升把握全局，全面周密策划和监控任务的能力，从而提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力、以及跨部门通力合作解决重大任务的能力。

【课程收益】
1、描述项目干系人管理方法
2、运用项目网络图绘制项目进度
3、描述项目资源协调及团队建设方法
4、应用项目成本管控及风险监控的方法和工具

【课程大纲】
第一天上午
一、项目管理概述：项目的启动   
1、项目管理基本知识
（1）什么是项目
（2）什么是优秀的项目经理
（3）项目五大生命周期与九大知识域

2、项目选择
（1）从内部收益率指标选择项目
（2）利用加权评分工具选择项目

3、干系人管理
（1）项目干系人管理方法
（2）干系人分析工具
（3）干系人需求探寻的四个方法
（4）需求KANO分析法

4、项目章程发布
（1）项目的范围基准
（2）项目里程碑划分技巧与注意事项
（3）项目的制约、假设与风险

5、实战模拟
（1）案例学习：通过加权评分系统选择终身伴侣
（2）沙盘实战演练：项目小组划分、课堂项目启动

第一天下午
二、项目规划
1、WBS分解
（1）项目计划的意义
（2）项目范围说明书与工作说明书（SOW）
（3）制作工作分解结构WBS

2、进度规划
（1）前导图法（PDM）、箭线图法 (ADM)
（2）干特图与日历图
（3）关键路径法（CPM法）

3、MS Project应用技巧
（1）运用Project快速实现工作包管理
（2）运用Project快速实现工作顺序
（3）运用Project快速实现成本管理
（4）Project与WBS软件的结合运用

4、实战模拟
（1）项目网络图绘制沙盘模拟
（2）关键路径分析沙盘模拟
（3）课堂练习：计算项目的浮动时间
（4）提问与答疑

第二天上午
三、项目的执行
1、资源协调（Resource Leveling）
（1）项目经理的对外协调能力
（2）项目经理与资源部门协调五个基本准则
（3）如何实现与资源部门的区别对待
（4）善用项目发起人的威信
（5）进度压缩的两个方法：赶工、进度压缩
（6）资源储备与进度储备
（7）在非关键路径进行资源优化

2、团队建设
（1）项目经理沟通协调技能
（2）项目组织结构分析
（3）你的项目团队中有这样的现象吗？（及其处理策略）
（4）项目团队建设五步曲
（5）团队建设与团队激励的12条法则

3、质量保证体系
（1）阶段评审与KPI管理
（2）合同书与任务书
（3）同行专家评审及其注意事项
（4）文档管理原则
（5）信号灯管理
（6）量化管理7工具

4、成本与进度管理
（1）项目经理的成本意识
（2）成本预算方法—S曲线
（3）实现价值技术EVM方法详述
（4）EVM在工作中的应用
（5）如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标
（6）CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用

5、实战模拟
（1）活动：月亮王

第二天下午
（2）项目团队角色选择
（3）小组讨论：卓越团队建设案例学习与分享

四、项目监控
1、风险监控
（1）风险识别与登记
（2）定量风险分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
（3）风险的四种应对策略
（4）管理工具使用介绍

2、变更控制
（1）CCB的建立与变更申请审批
（2）变更控制流程的文档化管理  
   
3、绩效报告表格模版
（1）状态报告
（2）进展报告
（3）预测报告
（4）事件报告
（5）项目可交付成果管理报告
（6）实现价值(Earned Value)报告
（7）问题登记册

4、实战模拟
某制造企业综合报表系统《项目度量分析表》

五、项目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾程序与注意事项       
3、组织过程资产累计方法
4、项目总结报告模版
5、实战模拟
（1）案例某制造业《项目进度总结报告书》
 
六、课程总结
（1）课程答疑
（2）项目管理知识体系回顾
（3）颁发培训证书及合影等

【讲师介绍】
    王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。实战管理训练专家专长领域：领导力|项目进度管理|企业定位|战略规划|团队建设具有12年技术管理经验，6年集团公司与上市公司技术高管经验。曾担任中兴通讯高级项目经理、惠普（中国）PMO 成员等职务，对技术管理项目有着深刻的理解和切身体会。主持过诸如中国电信北京－美国网关实验局项目、中电总公司电子商务系统项目、上海支付网关项目、中国农业银行个贷系统开发及全国营运系统升级管理等大型项目，业绩显著。

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)