现场管理5S实施与目视化管理（上海，9月14-15日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年9月14-15日
【培训地点】上海
【培训对象】部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者
 
【课程目标】
■理解企业中推行5S的重要性
■掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
■掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
■获得更好的企业形象，提高员工的归属感

【课程大纲】
1.为什么要实施5S
■5S的起源及定义
■找数字游戏
■5S的意义
■为什么要实施5S

2.分类
■分类的概念及关键点
■分类的相关工具
■红单
■物品清单
■办公室物品存放要求

3.稳定
■稳定的概念及关键点
■定置与标识
■定置的基本原则
■定置图的绘制
■标识的运用
■标识规范的制定
■标识档案

4.目视化管理
■目视管理定义
■目视管理的作用
■目视管理等级
■目视管理实施方法

5.光洁
■光洁的概念及关键点
■光洁的相关工具
■清洁责任区图
■清扫作业指导书
■清扫检查表
■发生源分析及对策实施
■发生源分析与解决
■困难部位的对策

6.标准化
■标准化的概念及关键点
■5S标准化工具

7.坚持
■坚持的概念及关键点
■如何坚持5S工作
■5S检查体系的建立
■5S实施的激励机制
■5S推行与组织保障
■办公室5S与工厂5S的推行步骤

8.5S推行中的实际问题
■领导者是推行的核心
■企业文化与5S推行

9.总结与答疑

【讲师介绍】
    Roy老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。毕业于国内知名重点大学，曾先后任职于多家500强外资企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM推广，长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。Roy老师在企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。Roy老师还可根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。Roy老师最擅长的培训科目有：5S、TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、班组建设、精益生产等课程。
    曾服务过代表客户有：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、联合汽车，三洋能源，伊利爱贝食品， ABB变压器，弗曼科斯电子，阿法拉伐流体设备，梅特勒-托利多，阿尔贝斯，佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车, 拜耳，眼力健等国内外著名公司。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)