项目全过程管理最佳应用实践（上海，9月15-16日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年9月15-16日
【培训地点】上海
【培训对象】
■现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员    
■通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
■组织中与项目相关的职能部门人员                          
■希望提升自身职业能力的人员    
■参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员              
■其他对项目管理感兴趣的人员

【课程背景】
■通过大量的案例分析，
■了解国际项目管理的九大知识领域
■详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组
■洞悉项目的全过程运作
 
【课程收益】
■系统了解项目管理理念                             
■了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中
■通过行业的案例来讲解项目管理的最佳实践               
■明确项目经理在项目中的角色与职责
■提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力

【课程大纲】
第一模块 项目管理概述   
1.1项目及项目管理概念
1.2项目生命周期 
1.3项目五大过程组与九大知识领域
1.4项目管理工具：利害关系者管理
1.5案例分析：项目启动

第二模块 项目启动过程 
2.1项目选择的标准
2.2构建高效的项目管理团队
2.3项目经理的角色、作用、职责

第三模块 项目计划过程 
3.1项目计划概述及实施要点
3.2项目范围计划
3.3工作分解结构（WBS）
3.4项目进度计划
3.5活动排序、活动持续时间估算
3.6活动进度计划与甘特图
3.7项目质量与费用规划
3.8项目风险规划
3.9风险识别、应对与规划
3.10项目采购管理

第四模块项目执行与监控过程 
4.1执行状况报告
4.2项目变更管理流程
4.3项目范围控制措施
4.4项目进度控制措施

第五模块项目收尾过程 
5.1项目合收尾的主要工作内容
5.2项目行政收尾的主要工作内容
5.3项目管理过程经验教训

【讲师介绍】
   孙老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。高级工程师 、项目管理专业人士PMP、北京2008奥组委项目管理咨询顾问、近20年国内外大型项目管理经验、十几年海外大型项目管理经验、专业讲师、国家特级总承包资质一级项目经理。代表客户：宝钢集团、摩托罗拉、重庆建工、万科集团、北京建工、浙江二建、中材国际水泥设计院、城开集团、世茂集团、中油国际、上海大众、北电网络、SAPA、中船上海第九研究院

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)