非人力资源经理的人力资源管理实务（上海，10月23-24日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年10月23-24日
【培训地点】上海
【培训对象】企业各部门经理、企业高层管理人员、业务经理、HR助理及一般工作人员等

【课程收益】
1.了解现代人力资源管理最新理念及运用技巧（选、用、育、留）。
2.了解人力资源管理技能与团队建设、员工管理、绩效管理、岗位管理、沟通管理的有效应用。
3.现代管理与劳动合同法管理的有效规避（有效的绩效考核与用人技巧）。
4.增强您的领导力，提升企业或部门的运作效率

【课程大纲】
模块一  我们管理的困扰

模块二  传统人事管理与人力资源管理的区别
■传统人事管理与人力资源管理的典型差异
■经理人如何因应现代人力资源的管理趋势

模块三  现代人力资源管理
■如何建立高效的战略人力资源管理体系
■人力资源管理各级管理者的责任
■如何有效选人、用人、育人、留人
■经理人的人力资源管理职责

模块四  人力资源与团队的建设管理
1、企业组织结构梳理
■公司业务流程分析
■关键职能设置
■管理幅度与层次
■集权与分权
■部门设置及部门间协调

2、内部客户与沟通管理
■内部客户的界定与绩效关联
■有效的沟通管理
■分清部门职能

3、经理人的绩效与团队的管理
■如何管理绩效不佳的员工
■如何管理绩效不佳的团队
■经理人的绩效原则
■直线部门经理必须掌握的人员管理技能
■直线部门经理人的职务责任及有效授权

5．人力资源管理与内部沟通管理
■内部沟通的原则
■员工绩效与员工关系的管理
■如何正确应用劳动合同法

6．有效的团队建设与目标管理
■中层高效团队的建设与管理
■如何执行目标管理
■目标管理结果的运用与团队凝聚力

7. 如何接受新鲜的血液，帮助其成长
■新人的焦虑与不安
■经理人员的心理与胸怀

8. 如何快速成为企业人，适应新的组织环境
■不是每个人都可以跳槽
■不是钱多的职位就是你要选的职位
■组织环境的变化与掌握

模块五  人力资源不是孤单的
■创造快乐的人力资源环境
■每个主管都是人力资源高手
■以人力资源管理的理念为组织创造绩效

【费用及报名】
1、费用：培训费2360元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)