供应商谈判及采购成本分析与控制（上海，10月26-27日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年10月26-27日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理、销售经理、物料经理、采购主管、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人员等

【课程背景】
    CPI始终保持高位，物价普遍上涨，您是否发现越来越难以完成降价任务？大宗原料，原油，钢材等材料价格行情捉摸不定，时涨时跌，您是否对于完成降价忐忑不安？供应商变得越来越难对付？变化的市场越来越难捉摸？公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了火药味。。。。。。与此同时，供应商对企业的重要性与日俱增，单从材料成本的角度来看，您通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的。采购在企业中越来越多地扮演着重要角色。由此，谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。通常采购人员将》60% 的时间用于各种采购谈判，诸如供应商筛选，新产品开发，技术变更及定期的降价活动等等。但是不可忽视的隐性层面，如与供应商正式或非正式的沟通中，都蕴涵了采购谈判的较量。如何进行公司内部团队的无缝隙合作，以取得更好的博弈结果？本课程由曼顿资深采购谈判专家主讲，老师结合自身十几年的采购从业经验，充分将成本分析、价格分析的方法与各种各样的采购谈判技巧结合在一起，大大增加了课程的实用性，是曼顿咨询采购课程中深受广大采购同仁欢迎的经典课程。

【课程收益】
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
■如何分析与确认采购的需求？
■学习结合采购成本分析知识与供应商谈判
■了解采购谈判的6项原则
■谈判的3 C模型
■采购成本分析的方法
■学习使用重要的原则：80/20法则
■学习建立并运用采购谈判的策略
■采购成本降低的方案设计执行跟踪

【课程大纲】
一、采购需求分析
■采购核心流程
■功能规格的明确
■采购需求分析
■物料分析
■采购金三角规则
■团队制定技术规范
■供应商选择-标杆法

二、了解供应商的报价
■供应商如何定价
■内部因素与外部因素对采购价格的影响
■定价方法
■如何利用学习曲线

三、采购价格分析
■市场结构与产品价格
■价格分析的基本原则
■从客户的角度看供应商的报价
■从供应商的角度看自己的报价
■成本与价格的关系
■供应商报价分析方法
      
四、采购成本分析
■理想供应商报价结构
■如何获得供应商报价细分
■材料成本计算方法
■机械加工费用计算方法
■人工费用计算方法
■影响直接成本的因素
案例分析：阀门价格谈判案例
■成本结构-财务角度
■完全成本
■调价理由

五、降低采购价格/成本的方法
■成本降低战略计划
■降低采购成本的途径
■降低成本的15种方法
■降低采购成本的十大手法
■E-Sourcing

六、认识谈判与谈判准备
■谈判的过程：谈判前、谈判中、谈判后
■谈判的问题清单        
■谈判准备与策略
■了解采购的背景
■获取价格与成本的市场信息
■供应市场的环境
■公司的采购战略
■供应方-采购方关系
■了解供应商的组织
■供应商感知模型
■了解所涉及人员
■五种性格的人优劣势分析及应对措施

七、采购谈判的策略和原则
■谈判的3C模型
■压倒性
■合作性
■双赢性
■制定谈判策略
■设定目标
■谈判团队组建
■谈判原则
     
八、采购谈判的经验总结
■将自身置于有利地位
■设置高期望
■对信息管理收发自如
■对自身的强势胸有成竹
■透过欲望满足需求
■有计划地折衷

九、采购谈判的基本流程与谈判技巧
■采购谈判的几个阶段：开始、试探、建议、讨价还价、协议
■提问的艺术
■积极倾听的艺术
■肢体语言
■同其他国家的人进行谈判
■文化不同导致误解的例子
■电话谈判
■形成正式协议
■采购合同常见问题
■评价谈判绩效
案例分享和模拟谈判
         
【讲师介绍】
    唐老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曼顿咨询采购与供应链高级讲师、英国PMMS 认证、CIPS授权讲师、世界500强集团亚太区采购及供应链经理。工作经历：超过15年的欧美跨国公司的工作经历,十二年的采购供应链管理经验.曾就职于圣戈班  ,BPB 等外资500强大型企业，亚太区采购部/供应链经理；曾负责集团新建工厂及新收购公司的采购政策及系统的建立,改善和推行,为完成公司总体营业目标奠定了坚实的基础；曾经负责某500强跨国公司北方工厂新项目的（投资1200万欧元）筹建，后期负责组建并管理采购及供应链团队，制定采购策略,供应商的管理策略.经历了几次全球经济波动后,积累了在经济市场不断变化的丰富的采购风险管理经验；丰富的LCC sourcing操作及管理经验, 成功帮助国外子公司实现了LCC 采购项目；风格与特点：实战经验丰富，十几年的知名外资企业采购管理经验为唐老师打下扎实的根基，对供应商的开发和管理, 价格管理, 采购谈判及团队管理很擅长，尤其在采购风险管理,采购成本控制等方面更是有自己独到之处；以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！唐老师对每一次参加培训的学员都很认真负责，课前对课程内容的准备都非常用心，真正让学员学以致用。
    培训/咨询服务的客户：化工行业：液化空气上海有限公司、国民淀粉化学（上海）有限公司、施维雅（天津）制药有限公司、液化空气(杭州)有限公司、罗门哈斯、联化科技。。。。电子电器：西门子电器有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司。。。。机械设备：复盛易利达（上海）压缩机有限公司、上海英格索兰压缩机有限公司、上海汉钟精机股份有限公司、格兰富水泵（苏州）有限公司、德尔格医疗器械。。。。其他行业：史泰博商贸有限公司、海洋石油－奥帝斯完井服务有限公司、江苏万科房地产有限公司、浪潮（北京）电子信息产业有限公司、博泽（上海）汽车技术咨询有限公司。。。

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)