生产物料控制与库存管理PMC实务（深圳，9月22-23日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年9月22-23日
【培训地点】深圳
【培训对象】制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

【课程收益】
■参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；
■运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流 程，给出实用的解决问题的方法；
■用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；
■互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。

【课程大纲】
第一讲 有效生产计划与排产实务篇
1.供应链导论与客户关系管理
■One Page 供应链图解与销1补1炼
■PC+MP(PMC) 在供应链中的定位
■预测+订单+D/N的真义
■预测特性与月预测拆解4周分析
■客户实际提货与不准度分析

2.生产计划应用与实施MRP共享平台的整合
■出货与销提货的不准度分析
■责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定
■小时的日计划与GT群组技术工令排配法则
■MRP设计原理+ MRP案例讲解

3.生产计划应用实务
■生管的策略?生管管什么?
■如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则
■出货与销提货的不准度分析
■如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定
■以小时为控制的日计划与主备发料的法则
■简易MRP(控制到半成品库存)
■MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?
■学员提问题与讲师互动答疑

4.排产关键做法
■Capacity Control产能规划练习
■紧急插单与接单模式的弹性保障法则
■KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
■供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…

第二讲 物料控制实务篇
1.生产与物料在供应链中的定位
2.PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单）
3.PMC角色与功能区分
■PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
■PMC关键衔接是什么?
■PMC在供应链关键角色?
■PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系
■预测备料订单排配的真义

4.PMC实施MRP共享平台的整合
■周滚动与日滚动计划的衔接---案例
■MRP十字架构设计原理
■安全库存计算依据
■MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)
■Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开
■预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
■预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.
■学员提问题与讲师互动答疑

5.物料控制关键做法
■供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的什么问题?
■保持库存的理由与策略?
■物料分级分类管理关键---案例分享
■库存周转率与滞销分析
■物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)
■主动备发料作业流程与关键提示
■e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例
■库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键
■主动备料一幕了然
■VMI与JIT对库存的作用与实施关键

6.PMC生产提升提案改善
■生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配。
■接单模式的弹性保障法则。
■瓶颈工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下达的安排）
■线边仓物讯结合与离线维修管制法则
■强迫补换货与退货处理原则
■由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
■供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法
■XXX企业集团应对多品种小批量订单案例

第三讲 仓储管理与库存控制实务篇
1. 供应链管理介绍与实际运筹
■物流仓储与供应链
■运筹暨供应链管理的迷思
■供应链图解

2. 仓储管理策略与指导原则
■仓储策略规划
■出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计
■何为库存？何为建立库存？何为“零库存”?
■保持库存的理由是?
■物料标准化策略,库存主管的职责.
■长期库存决策, 短期库存决策.
■库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.
■库存周转率管制滞销分析-案例

3. 仓储规划及其实战运用
■仓库设计参数与效率.
■直接换装配送中心介绍.
■仓库布局（直流式、U型流动）
■物料搬运与设备,高效物料搬运原则
■载具标准化设定.
■流程仓设定规划, 关键15分钟!
■仓码与货架编码方法.
■盘点方法与要点.
■管理逻辑与思维方式的改变.
■仓库设计另类提示

4. 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
■仓储管制8部曲控制.
■VMI推动实践案例讲解
■影响库存的主要因素分析
■供应的不确定性和柔性
■销售的不确定和季节性
■运输时间与批量
■仓库管理常见缺失---案例

5. 第三方物流和库存管理
■SCM+3PL整合
■供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
■广域流通中心与零售业商品中心
■地区运输中心---前沿运输中心的例子
■3PL-运输与配送实例.
■企业与物流公司的信息整合
■3种物流系统与其整合关系
■3PL的附加价值
■案例：物流战略4大规划
■VMI/DMI-免费寄存中转服务
■3PL联合-省内外交易中转服务
■整合-售后服务,一歨到位维修
发展新专-回收,配件,代收,e链软件平台

【讲师介绍】
    黎老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾任宝供物流企业集团企业发展、业务拓展、市场营销副总监和特聘顾问；美国独资的供应链/物流咨询公司——快步易捷的高级顾问；科龙集团采购、人力资源、用户服务、市场研究、广告等部门副部长/部长；营销、物流副总监/总监和“安泰达”物流有限公司董事；黎老师拥有超过30年的供应链管理经验和物流与采购专业经历。曾主持、参与数十家不同行业企业的管理咨询。对供应链管理有深刻的理解、独到的见解及成功的经验。有对供应链的需求进行分析、并提出一体化解决方案的能力；黎老师的培训/授课讲究理论联系实际，注重互动与交流，生动活泼，风格独特，是一位实战型的顾问/教练/讲师。
课程特点：革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；
    曾服务过的企业：由2003年至今，博维曾服务过的部份企业：富士康科技集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、中兴通讯、飞利浦、深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、马士基物流等等……

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)